信息化咨询项目解决方案 （参考） 1 .1 规划设计原则 按照“同企业发展战略相适应，总体规划，分步实施，重点突破，效益驱动”的思路。 1 .1 .1 IT规划基本原则 1）围绕公司发展战略目标，充分吸纳成熟先进技术和管理思想； 2）充分体现统一领导、统一规划、分步实施的原则； 3）以目前信息化建设的主流技术为基础，适度超前，立足长远发展； 4）坚持架构平台基本统一的原则； 5）遵循行业编码标准； 6）以可操作性、高可用性为主，成为公司信息化建设的大纲。 1 .1 .2 应用系统规划原则 1) 参考 XXXX 行业成熟系统架构，尽量采用标准系统架构； 2) 建设集成一体化的应用系统管理平台， 支持财务与业务一体化， 支持决策、管控、经营一体化，支持办公协同与业务协同一体化； 3) 应用系统具有良好的可扩展性，能够满足 XXXX 业务和管理变化的要求。 1 .1 .3 IT技术架构原则 1) 采取统一的体系架构和集中式部署原则； 2) 基于统一的架构，集中数据管理； 3) 采用集中式的网络部署方式； 4) 采用统一的信息安全管理。 1 .1 .4 IT治理规划原则 1) 符合XXXX 实际； 2) 集中的IT 管理架构； 3) 统一的IT 管理标准； 4) 以客户为中心的IT 服务管理。 1 .1 .5 信息化实施原则 1) 统一规划、分步实施； 2) “先易后难”与“需求重点”结合； 3) 重点突破，效益驱动。 1.2 分析及规划模型 1 .2 .1 现状的诊断模型 我们 XXXX 认为企业经营以实现企业发展战略为宗旨，管理模式、流程、组织、绩效、IT 等都是为企业战略提供支撑和服务。企业的战略、模式、流程、组织、业务管理和 IT 系统是密切关联的，共同构成企业的经营管理系统。战略是根本、模式是基础、组织是关键、流程是核心、IT 是支撑、绩效管理是保障。 本次将根据上述模型对XXXX 现状进行诊断。在理解XXXX 发展战略的基础上，分别从管控模式、组织、流程、管理、IT 等方面对XXXX 的现状进行分析和评估，而重点放在流程和IT 系统方面。 1 .2 .2 信息化评估模型 XXXX 认为在企业信息化建设中下列要素共同决定了信息化的成败： 管理模式组织机构IT系统业务流程业务管理发展战略 领导与规划：领导指引和把握企业信息化建设的方向，并通过IT 规划对信息化建设进行指导和控制。 IT 组织：通过IT 管理模式与组织设置，为企业信息化建设和运行提供组织保障。划、设计、实施，提供人员等各方面的支持。...
