信息化实施考核办法

1 信息化实施近期工作计划要点 通知 公司各部门、项目部： 实施信息化管理是各级各部门日常管理及成本管理的有效手段，目前公司信息化系统及培训指导工作已符合全面实施的条件，公司各部门、项目部应按照职责权限全面实施信息化管理，特别是综合项目管理系统的成本管理，自 2011 年10 月 18 日必须全面实施信息化管理。 信息化实施第四季度总体工作安排： 1、自 10 月 18 日起各项目成本报送书面资料的同时必须进入系统审批，无系统审批不得实施，公司各部门必须在系统中审批不得签署书面意见，凡违反者每次各处罚 50 元（项目部成本资料按现行要求保存书面账）。 2、公司经营部造价专业人员，在 2011 年 10 月 18 日前将全部在建项目预算成本计划导入项目管理系统。 3、前期已经入录数据的 10 个项目在 10 月底要赶上现行进度，其他项目在11 月 18 日完成成本数据补录。 4、企管部组织在 11 月 18 日前全面完成系统办公系统的数据入录工作。 5、财务部审核 EAS 系统，在 11 月 18 日前实现财务数据与综合项目管理系统的吻合。 6、信息中心配合，工程部、安全设备部具体组织，在11 月 15 日前完成项目管理工程类模块的数据录入。 7、信息中心在 10 月底全面完成资质验收的书面资料。 各部门按照管理权限将工作计划要点细化到各岗位，并对应项目的相关工作做好指导、督查工作，确保资质验收资料的完整、及时、准确。 山东高阳建设有限公司 企 管 部 信息管理中心 2011 年 10 月 15 日 2 信息化实施考核管理规定 信息化实施考核由总则和细则两部分组成，总则规定了在实施信息化管理过程中对考核的要求，细则针对具体岗位和工作提出详细的考核内容和标准。 信息化实施考核总则 部室负责人、地区综合科长、项目经理负责对本部门（单位）内应用信息化管理的人员进行考核；企管部负责对考核结果进行汇总和抽查，负责对经理办公会其他成员的考核；项目部和部室之间按工作要求对口互相考核；各部门之间根据工作关联关系按照细则要求相互考核。 考核分为月度和日常工作考核，月度考核针对本月工作进行总结性考核，日常中按实际工作状况进行考核；意思表达为每次每项扣分是指一个月内日常工作考核，其它按月度考核。 考核按总则及细则规定分值，每加减 1 分奖励或处罚 1 0 元，月度按考核汇总代数和计算，奖罚上不封顶。原则上处罚款分配给受奖者，当奖励额小于处罚额，资金中心...