1 集团客户ICT 信息化项目管理办法 为保障集团客户信息化战略实施，尽快实现从传统通信运营商向综合信息运营商的转变，明确全区集团客户ICT 业务信息化项目管理，规范项目开展过程中的项目商机管理、项目评估、立项管理、项目实施管理、项目验收和后评估管理等工作内容，确保全区集团客户信息化项目拓展的统一规范管理，特制定本办法
第一章 总 则 第1条 本管理办法涉及的集团客户ICT 信息化项目主要指由根据客户的需求，通过移动的整体优势，为用户提供行业信息化解决方案，满足集团客户办公、生产管理、营销服务等需求的集成项目
第2条 本“办法”主要用于 xx 公司信息化集成项目，50 万元以下的成本类 ICT信息化项目定义为一般项目，50 万元以上的成本类 ICT 项目定义为专项项目；涉及大额资本开支，经公司决策同意，由计划部划拨专项资金的ICT 项目，定义为计划外项目
专项项目、计划外项目评估可参考该管理办法中评估方法，同时从项目示范复制性、项目可扩展性等维度进行综合评估
第3条 纳入集团客户信息化ICT 项目投入建设范围包括： ICT 行业应用集成服务业务中与集团客户信息化项目相关 的应用系 统定制开发 、项目集成、网 络 集成等工作（ 不 含 硬 件 及标 准 化成熟 软 件 采 购 ）
第4条 集团客户信息化项目建设要坚 持 以效 益 优先 的原 则，确保项目的投入产出 ，以项目促 进业务收入的提升 ，在 此 基 础 上，同时兼 顾 客户捆 绑 和业务合作的深 化等间 接 效 益
第二 章 组 织 和职 责 第5条 xx 分 公司（ 以下简 称 “xx 分 公司”） 为集团客户信息化项目建设的管理机构 ，负 责 指导 全区集团客户信息化项目建设和推 广 ；负 责 对 全区信息化项目年 度发 展方向进行整体规划；具 体负 责 区级 平 台 类项目的立项申 2 请、统筹管理
