工程公司火电建设管理系统任务书 功能需求 3 系统概述 中电投电力工程有限公司信息化系统的建设将从根本完全解决传统信息化存在的问题，保证中电投电力工程有限公司在总承包模式下，以项目为基点，把管理彻底贯彻到项目的整个过程，突出三流管理：资金流、物流、人力资源流；做到四控（进度、质量、安全、费用）、两管（合同、决策信息）、一协调；使工程项目的进度加快，造价降低，质量提高，施工文明，以工程项目的建设为出发点，提高中电投电力的核心竞争力，使中电投电力早日实现高效的管理模式,引领国内电力建设总承包的发展,并成为总承包模式的领跑者。 3.1 公司总部对多项目多角度的统一管理和集中调控 公司总部依赖统一的平台，在累积了一定量基础上的知识库、标准库和专家库之后，可以保证后续项目从最初的概念阶段 ，就 可以按 照 公司统一的标准进行操 作 和管理，使公司内所 有工程项目的规 范 化和标准化能够 得 以执 行 ，在此 基础管 理 职 能 项 目 管 理 项 目 生 命 周 期 设 计 ,分 包 等 单 位 项 目 部 公 司 总 部 业主 监理 决策 管 理具体 前期设计 采购 施工 调试移交进度 合同 质量 安全 成本 物资 设 备 … 2 上，公司可以对多个项目的投资、进度、造价、质量和安全等方面进行统一规范的管理，也可以进行跨项目的管理控制和综合分析，各职能部门也很容易从专业的角度对多项目同时进行统计分析，并能够得到监控和考核；基于这样的保障，公司总部和项目单位之间因为有了标准化的项目管理，也就是有了业务交流的统一语言，使得公司内各个层面的信息交流和共享变得非常高效。 因为公司总部层面的业务和现场业务的紧密联系性，项目中的各类计划、申请和报告等文件，都可以得到公司总部的及时响应，公司总部的决定，也能够以最快的方式反映到现场，而且还能保证信息不失真。 公司总部可以同时完成对多个项目的一致性管理，这些管理，体现在项目前期及投资计划管理，合同、工程及物资采购管理，还有融资及竣工管理等各方面。 随着项目信息的不断积累。在多项目的历史数据 和现有项目的数据 上进行决策 分析，为整 个公司的管理,项目管理提 供 科 学 决策 支 持 的依 据 。 3.2 项目部对单项目进行全生 命 周 期的管理 项目部现场的单项目生 命 周 期管理，是公司开 展 管理的基础 ，也是项目管理的起 点 。从立 项到竣工...
