储备人员管理制度 第一章 目的 1.为员工提供发展空间和展示其才能、职位晋升的机会，内部培养公司管理人才和技术骨干，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求； 2.主要解决主管级（含）以下职位、各关键岗位空缺或公司其它同类职位空缺给公司正常开展工作带来的影响（如：关键岗位员工离职，员工产假、病假等）； 3.解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求、新进人员对工作不了解，适应、熟悉工作周期长以及岗位对人员各方面素质和能力的要求较高等问题。 4.通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立人才梯队，为实现公司的跨越式发展提供坚强的人才支撑和组织保证； 5.为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续 性 、有效性 、严 谨 性 、科 学 性 ，使 储备干部之 入 职、转 岗、晋升、激 励 、调 薪 、离职有所 依 循 ，特 制定本 制度。 第二 章 适用 范 围 本 制度适用 于 公司所 有储备人员，在 招聘、培训 、转 岗等适应期期间的一切 切 工作适用 本 制度 第三 章 储备人员考 勤 制度 储备人员培训 期间参 照 本 公司《 员工考 勤 制度》 进行 ，若 遇 特 殊情 况 以人事 部解释 为准 第四 章 储备人员的招录 储备人员的招录主要有两种方式，一是社会招聘，通过社会招聘，招录到适合本公司基层管理工作的人才；二是公司内部选拔，通过一线基层工作人员自愿，各部门经理推荐，经考核合格成为公司储备干部。 第五章 储备人员的手续办理 一、入职手续办理 1、储备人员的入职报到时间由人力资源部确定，告知被录取人员，携带相关资料、物品来司报到。 2、储备人员报到须与公司签订《劳动合同》等相关合同。 3、储备人员签订《劳动合同》的期限为2 年。 二、离职手续办理 离职手续的办理，需按照公司规定办理，除签定离职相关协议外，须作以下处理： 1、储备人员通过延长试用期后考核不合格者，依照劳动法规定，与公司解除劳动合同关系，依照所签定的合同规定，公司发放本人在职工资。 2、储备人员在司期间，因个人原因需与公司解除劳动合同关系，依照所签定的合同规定，公司发放本人在职工资，本人需向公司赔偿违约金（按照劳动合同及相关协议内容）。 第六章 储备人员的管理 储备人员自入职起，由人力资源部主导管理，相关部门予以协助管理。 一、实习期的管理： 储备人员...
