开展首批储备班组长培训策划方案 培训目的： 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才选拔计划，合理挖掘、开发、培养储备人才队伍，做好车间班组的人才储备工作，使优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务，适时补充车间职务空缺，为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，满足公司业务发展对管理人员的需求
人力资源部将根据工厂实际状况及培训需求，开展“首届储备班组长”培训项目
培养目标： 1、打造“专业培养和综合培养同步进行”的人才培训规划战略，使班组长系统掌握应具备的第一线管理必备的管理、技能方法
2、为面对江西基地未来扩线需求，提前培养新生代干部，满足新线干部能及时到位的需求
3、建立及完善江西基地班组长培训机制，健全各部门“本土化”管理机能
通过培训，全方位为企业塑造优秀的一线班组长
具体内容： 1、项目组织及权责单位 2、培训对象选拔 3、培训实施及安排 4、训练机制（考核与结训） 5、储备班组长培训运作模式图 6、相关表格 第一部分：项目组织及权责单位 一、各部门职责： （一）人力资源部（统筹规划） 1、制定晋升政策，完善公司培训机制； 2、开展培训宣传活动，协助做好培训人员选拔，测试考核，确认受训人员名单； 3、做好培训的组织与考核工作，跟进参训人员岗位工作表现； 4、编写培训教材与考试试卷，审批学员培训试卷与作业； 5、建立培训电子档案，便于储存培训记录及查询、分析培训情况； 6、审核晋升人员，根据部门需求进行晋升岗位评核，合格者具有晋升资格； 7、培训后的效果评估及效果转化跟进工作
（二）车间部门（协助配合） 1、提出培训需求，编制各职级、各岗位人员培训课程表； 2、推荐培训对象，做好培训对象资料复核； 3、提供培训资料及现场案例，参与教材编写并审核培训教材； 4、协调学员培训期间工作安排； 第二部分：培训对象选拔 一、选拔对象及人选
