下载后可任意编辑车间主任 2024 年终工作总结新年的钟声即将敲响,为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务,适应公司持续进展的需要,现将__工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因,根据销售公司领导的要求锁定大客户,拟出彻底抵制、解决同行业的措施
对__全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结:一、__全年发货、回款情况总结如下__本片共计发出__瓶___万只,累计发货额约___元,完成年任务的___%
相比去年发货量(___万只)合___万元减少(___万只)合___万元
本片全年回款___万元,完成年任务的___%
相比去年回款额___万元减少了___万元
发货回款相差___万元,最近几个月__回款少但我们又刚争取恢复发货,__月份客户又逼迫我们增加发货量___万元
截止现在本片应收账款是___万元,另有___万元未开票
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是__总厂政策问题:__总厂与__签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款,自去年__月份濮阳的供货量直接增长___倍,特别是大规格瓶每月计划量都给了__
__比去年大规格瓶同期增加发货量___万只,我们总发货量降低了___万只;2、今年整体医药市场招标状况不好,__总厂生产量降低、采购量降低
截止现在__总厂 112 车间与 103 车间今年合计停产___天
减少进货量___亿只
___、___月份__总厂采购部提出___万元易货从中提取___个点的事公司领导没同意,致使取消了我们的供应商资格,整个下半年只是在消化___、__月份到的车皮,直到现在还不同意我们进大规格模制瓶
三:__年完成的主要工作及新开户情况第 1 页共 17 页下载后可任意编辑1、新产生业务企业本溪科泰用 10 毫升 AYK 连运费___元/万只第一次用___万只试机,估计此单位是明年的增长点