精品文档---下载后可任意编辑ABB 振威公司供应商管理改善的开题报告一、讨论背景ABB 振威公司是 ABB 集团的全资子公司，专业从事变压器和磁性元件的生产和销售。作为 ABB 集团在中国的重要制造基地之一，ABB 振威公司在国内外市场的竞争中具有重要的地位。然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，供应商的角色变得越来越重要。供应商能否根据公司的要求及时提供高质量的原材料和零部件，直接影响到 ABB 振威公司的产品质量和交期的保障。因此，供应商管理成为 ABB 振威公司的关键问题之一。目前，ABB 振威公司在供应商管理方面存在一些问题。首先，供应商选择和审核不够严格，导致部分供应商参加后无法按要求交付。其次，对供应商的管控不够精细，对供应商的质量和交期情况监管不到位，导致产品质量和交期无法得到有效控制。同时，对于存在问题的供应商，管理部门的处置不够果断，没有建立完善的供应商数据库及风险管理机制，进一步加大了供应商管理的难度。在此背景下，本讨论旨在探究 ABB 振威公司的供应商管理改善方案，通过对供应商的选择、培育、评估、监管等方面进行改善，提高供应商的整体水平，为公司的长期进展奠定良好的基础。二、讨论内容和方法本讨论将重点探讨 ABB 振威公司供应商管理的改善方案，讨论内容包括以下几个方面：1. 供应商管理的基本概念和意义：描述供应商管理的定义、目的和意义，探讨供应商管理与企业竞争力之间的关系，介绍现有供应商管理体系及其特点。2. 现有供应商管理存在的问题和原因分析：对 ABB 振威公司供应商管理目前存在的问题进行归纳总结，并分析问题产生的原因，为下一步提出改善方案做铺垫。3. 供应商管理改善方案设计：严格选定优秀供应商的标准、加强对所有供应商的质量与交期的监管、建立完善对供应商的风险管理控制机制、创新供应商培育方式和提高供应商服务水平，从多个方面出发，全面改善 ABB 振威公司的供应商管理。4. 供应商管理实施方案的风险评估：在提出供应商管理改善方案后，对方案实施的可能存在的风险进行评估，并提出应对风险的措施。精品文档---下载后可任意编辑5. 供应商管理改善方案实施效果评估：对制定的供应商管理改善方案进行评估，在实施方案的过程中，重点关注不同环节方案的实施情况及所产生的效果，对改善效果进行评价。为实现以上讨论内容，主要采纳以下方法进行讨论：1. 文献综述法：对国内外与供应商管理相关的文献、论文等进行综述...
