精品文档---下载后可任意编辑ABC 公司技工知识管理方法讨论的开题报告一、讨论问题ABC 公司技工队伍中经验丰富的老技工逐渐离职，新进技工中也有太多对公司生产流程和操作法律规范不熟悉的情况。知识管理成为了提高技工队伍整体水平和生产效率的一个必要手段。因此，本讨论将探讨ABC 公司技工知识管理的方法及其实施过程中所面临的困难和挑战。二、讨论目的1. 审视和分析 ABC 公司现有技工知识管理流程的缺陷和不足；2. 探究以知识管理为基础的技工知识传递和学习方式；3. 提炼 ABC 公司适合的技工知识管理方法；4. 尝试将已有的成功经验或方法引入实施中。三、讨论内容及方法1. 分别对 ABC 公司既有的知识管理流程、相关员工的需求以及公司现有技工知识、技能水平的情况进行调研，并对问题进行总结和分析；2. 借鉴其他企业的知识管理经验、学习其他先进的知识管理方法；3. 设计调查问卷，并对全公司技工进行调研，并综合分析调查结果；4. 分析知识管理在技工队伍中的优势和实际应用困难，探寻 ABC 公司技工知识管理的可行性及其实施方法；5. 考虑实施所需人力物力资源及其成本效益分析。四、预期结果和意义1. 分析并发现 ABC 公司技工知识管理中可能会面临的挑战及问题；2. 为 ABC 公司技工知识管理实施提供指导性的建议；3. 促进 ABC 公司技工队伍的整体素养提升和生产效率的提升；4. 提高技工知识和技能的传递，使得知识和技能流动更加便利。五、论文结构1. 绪论，包括讨论背景、讨论问题、讨论目的、讨论方法以及预期结果和意义等；精品文档---下载后可任意编辑2. ABC 公司技工知识管理现状；3. ABC 公司技工知识管理中存在的问题及成因；4. 外部技工知识管理案例分析；5. ABC 公司技工知识管理方法的选择；6. ABC 公司技工知识管理方法实施方案；7. 实施过程中可能会遇到的问题及其应对方案；8. 结论，包括了讨论中的问题，答案以及后续策略。
