精品文档---下载后可任意编辑A 公司 ERP 系统实施及绩效评价的开题报告一、背景ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，主要用于管理企业的生产、仓储、采购、销售、财务等核心业务流程。ERP 系统的实施对企业的运营管理、业务流程优化、财务控制具有重要意义。A公司是一家中型制造企业，为了提升企业效率与管理水平，决定引入ERP 系统。本项目将针对 A 公司的 ERP 系统实施，开展绩效评价。二、讨论目标1.分析 A 公司引入 ERP 系统前后的运营管理情况，了解 ERP 系统实施对 A 公司的运营管理、业务流程等方面的影响；2.评价 A 公司 ERP 系统实施的绩效，包括 ERP 系统在效率提升、管理流程优化、财务控制等方面的绩效；3.提出改进建议，改善 ERP 系统实施过程中的不足，提高系统绩效。三、讨论方法与步骤1.搜集相关文献：通过查阅相关文献、讨论案例，了解 ERP 系统实施的企业运营管理情况、绩效评价方法等内容。2.实地调研：对 A 公司进行实地调研，了解企业运营管理情况、ERP 系统实施过程、系统使用情况、绩效评价等方面情况。并对企业管理人员及员工进行问卷调查，了解 ERP 系统使用情况及对企业的影响。3.数据统计与分析：通过问卷调查和实地调研获得的数据进行分析，对 A 公司 ERP 系统实施前后的运营管理情况进行对比分析，对 ERP 系统实施的绩效进行评价。4.提出改进建议：根据数据分析结果，提出改进建议，改善 ERP 系统实施过程中的不足，提高系统绩效。四、预期成果1.对 A 公司 ERP 系统实施前后的运营管理情况进行对比分析，了解ERP 系统实施对企业运营管理的影响；2.对 ERP 系统在效率提升、管理流程优化、财务控制等方面的绩效进行评价，提供参考依据。并提出针对性的改进建议，为企业实施 ERP系统提供参考依据。
