实用标准文案 精彩文档 森岛集团公司组织架构及部门职责 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 组 织 设 计 原 则 任 务 目 标 原 则 责 权 利 结 合 原 则 集 分 权 原 则 稳 定 与 适 应 原 则 有 效 幅 度 原 则 指 挥 统 一原 则 精干高效 原 则 分 工协作原 则 实用标准文案 精彩文档 三、机构设置 最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。 董事会 董事长/ 总经理 副总经理 总 经 办 财 务 部 企 业 发 展 部 企 业 管 理 部 资 本 运 营 部 监事会 股东会 实用标准文案 精彩文档 四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明 建设 ，扶 植 并引 导集团企 业文化的形成与发展，营造 浓 厚 的人文关怀 氛 围 ，实现集团商 业活 动 与社 会 责任 承担 的共赢 。 6、对优秀 人才 进行发现跟 踪 、锻 炼 培 养 。 7、负 责发现并跟 踪 潜 在的发展新 方 向 、新 ...
