公司架构图及岗位编制 最近更新：2 0 2 2 年 4 月 2 5 日 组织架构图总经办 厂部 行政部 生产部 品质部 工程部 采购部 财务部 生产计划 生产跟单 生产车间 来料检验 制程检验 成品检验 工程设计组 模具组 采购 物控 成本控制 核算 行政人事 后勤 出纳 巡检 全检 仓库 原料仓 包材仓 半成品仓 检验仓 成品仓 样品组 出货 抽检 压铸车间 模具房 机加车间 打砂车间 机抛车间 手抛车间 抛光全检 半成品库 电镀厂 氧化厂 喷漆厂 电镀全检 检验仓 包装车间 锁具车间 成品库 电工房 木工 制造加工系统 仓库 生产计划部 工程部 品质部 行政部 厂部 （接收订单） 采购合同 采购部 物控计划 财务部 提供生产工艺 和技术支持 订单评审 订单下发 生产物料计划 生产总计划 生产日计划 1、物料清单、出货清单 2、图纸尺寸要求 各工序产品验收和成品验收 客户质量跟进、客诉处理 来料验收 依据生产计划 进行人员配制 员工培训 后勤保障、提供劳保用品 工厂安全预防 防火防盗 车间现场5S管理 工资核算 费用审核、报销 成本核算、监控 选择供应商，议价比价 品质部验收 班产、定额、单价 1、质量异常记录与扣罚 2、员工考核、考查评定 1、 生产计划进度落实 2、 生产车间质量管理 3、 现场管理、设备管理、安全生产管理 财务部/厂部审批 制造管控系统 1 、 制定各类产品的验收标准 2 、材料进厂验收，不合格品退厂家 3 、抛光全检按要求把关，不合格品 退回车间无条件返工 4 、电镀全检把关，外协不良退返电， 本厂不良上报上级 5 、包装和锁具线抽检，发现质量问题 全部退返工 6 、批量不良报废品组织评审判定，找到原因并拿出改善方案。 各车间 仓库 1 、投料开料或收取胚件 2 、安排分货并执行工艺要求 3 、生产日计划完成情况 4 、订单完成情况 5 、废品统计 6 、合格品验收并转出 7 、填写流程卡转下工序主管 生产部监控 计量员：①生产统计与数据登记，②分货卡收发记录，③填写随盘卡，产品转移，④个人产量与工艺记录--主管核对 财务部 1 、按流程卡检查核对车间工序总产量是否一致，上下工序转移产品数量是否附合 2 、车间内日生产的个人产量之和等于车间完工交下道车间总数 3 、各车间转出产品转移单与个人产量核对工艺工序 1 、收--按计划要求收货，控制超出，落实比例规定的标准 2 、发...
