组织架构及部门职责 1 森岛集团公司组织架构及部门职责 一 、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 组 织 设 计 原 则 任 务 目 标 原 则 责 权 利 结 合 原 则 集 分 权 原 则 稳 定 与 适 应 原 则 有 效 幅 度 原 则 指 挥 统 一原 则 精干高效 原 则 分 工协作原 则 组织架构及部门职责 2 三 、机构设置 最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股 东 大 会 是 公 司 的 最 高 权 利 机 关 ， 它 由 全 体 股 东 组 成 ， 对 公 司 重 大 事 项 进 行决 策 ， 有 权 选 任 和 解 除 监 事 、董事 ， 并对 公 司 的 经营管理有 广泛的 决 定权 。 【董事会】董事 会 主要负责公 司 的 经营决 策 、公 司 制度的 审批以及高 层管理人员的 聘用等方面重 大 决 策 。 【监事会】监 事 会 对 股 东 大 会 负责。对 公 司 财务以及公 司 董事 、董事 长、财务总监 和 董事 会 秘书履行 职责的 合法性进 行 监 督， 维护公 司 及股 东 的 合法权 益。 董事会 董事长/ 总经理 副总经理 总 经 办 财 务 部 企 业 发 展 部 企 业 管 理 部 资 本 运 营 部 监事会 股东会 组织架构及部门职责 3 公 司 部 门 设 置 （ 职 能 部 门 ） ： 暂 拟 定 ， 总 经 办 、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。 四 、各部 门 细化结构及部 门 职 责 总经办工作职 能 及职 责： 主要职 能 ： 总 经 办 在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职 责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经 营管理，制定 并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建 议 、措 施 。 3、促成集团各部门制度化、信 息 化、人 性 化管理，实现 管理有序 ，业务高 效 ，协作紧 密 ，团队 和谐 。 4、协助集团领导处理外 部公共 关...
