(完整)公司组织架构和部门职责 1 公司组织架构图及各部门职责 一、 组织架构: 二、各部门职责: （一）总经理: 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 总经理 董事长 销售部 技术部 行政部 培训部 财务部 采购部 品牌部 店管部 电商部 设计部 研发部 (完整)公司组织架构和部门职责 2 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划. 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象. 9．从事经营管理的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二)财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金,确保公司资金正 常运转 。 3．搜 集公司经营活 动 情况、资金动 态 、营业收 入 和费 用 开支的资料 并进行分析 ， 提出建议. 4．严 格 财务管理，加 强 财务监 督，每 日向董事会发布 日常财务报表 . 5．做好有 关的收 入 单 据之 审核及账 务处理;各项 费 用 支付 审核及账 务处理； 应 (完整)公司组织架构和部门职责 3 收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6。加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）行政部: 1.工作职责: 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度,沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订. 2.人力资源管理： (1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2)人事招聘与解聘： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出 决定， 职务分析和工作分析的编写 ，制定人力资源计划,使企...
