1 董事会 清新县中航石油有限公司组织机构图 业务部 油站 交通运输部 总部办公室 销售部 人事行政部 投资发展部 经营部 财务部 车队 安全领导小组 2 二、人员编制图 总经理 交通运输部部长 财务部经理 行政经理 销售部经理 会 出 计 纳 车队 安 副 全 队 小 长 组 成员 车 押运 装卸 队 员 员司 机 投资部 部 加油 长 员 投资人员 业务员 油站站长 行政文员 车队队长 安全小组组长 3 在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活 动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、 审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、交通运输部的职责 1、车辆的修理， 对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。车辆定期维 护 项目的内 容 ： 车辆每 半 年一次 维 护 （ 强制保养）、每 两 月 的机油 更 换 ，每 月 的黄 油 润滑 。 2、车辆的检 查 ，定期、不定期的对如 下 项目进 行检 查 ： 车辆的传动系 统 、转 向 系 统 、制动系 统 、轮 胎 、柜 脚 锁 、车容 车貌 ，以及随车的安 全备 品 。检 查 车辆的适 载 性 能。车辆检 查 工 作的落 实： 有 问题 马 上 处 理。问 题 严 重 、处 理不了 时 ，请 示 公司领 导 或停 车处 理， 直 至 问 题 解决，符 合出 车条 件为 止 。并且 ，在全公司内 通报批 评 责任人，追 究 相 关 责任人的责任。建 立车辆维 修、保养档 案。 3、车辆的急 救 及事故 处 理 ，当 车辆在运输工 作中 发生 故 障 时 ，必须 第 一时 间 了 解情 况 （ 严 重 的向 上 级 通报、请 示 ），组织车辆救 援 。 车辆救 援 的过程中 ，必 须 遵 循 保...
