实业投资有限责任公司公司组织架构图 经营班子 公司股东会 董事长 常务副总经理 财务副总监 （张华琼）副总经理 （刘荆牟）总经理助理 （张勤响）副总经理 （任珍慧）董事会秘书（崔拥政） 副总经理 （解家权）总经理助理 （刘炳军）监事会 总工程师 （刘冰）总经办 工程部 预算部 投资开发部 财务部 策划部 销售部 客户服务部 总经理 三大产业协同 岗位编制汇总 部门定编人数现有人数经理（主任）副经理（副主任）主管业务主办职员缺编人数经营班子1010//////工程部181113347预算部114317投资开发部119113312财务部 8511213总经办1310211243策划部 9611223销售部141012164客户服务部11911162合计105745716112531 工程部 部门职责 部门名称 工程部 岗位编制 18 人 主管领导 分管领导 经理 （暂无） 副经理 部门职责概述 负责项目设计管理，施工计划、质量、安全及资料管理，合作伙伴管理，工程售后服务管理。 主要职责 目标要求 工程相关项目立项参与 负责及时提出招标、设计、材料的立项及督促实施工作；参与项目论证、设计管理过程中的工程技术论证及评审。 工程业务质量管理 负责推动公司工程业务质量管理创新、研讨及持续改进，精益求精，为顾客创造价值 施工单位管理 负责中标工程施工单位的沟通协调管理工作 工程供方管理 负责对工程供方进行资质预审及工程供方档案管理，并组织评价；编制各类供方名单，完善保存工程供方档案并每年更新，及时组织评价 施工安全管理 负责施工现场的安全文明管理工作； 工程进度与计划管理 根据工程项目管理实施总体规划，编制工作年度进度计划、季度计划、月度计划并严格执行，定时对进度进行检查和纠偏，确保工程按期完成。 施工图设计与变更管理 根据公司诉求及时反馈设计院按我方意愿设计施工图；在施工过程中对各方提出的一般设计变更要求，会 同 预算 部门进行审查后报 公司领导批 准 实施；重 大变更需 经设计单位审查后提交 修 改图纸 报 领导审批 ，并做 好 变更记 录 。 项目竣 工验 收 及移 交 严格依 据流 程对竣 工项目进行验 收 ，及时提出整 改意见 ，竣 工后对施工单履 约能 力 进行评价，做 好 竣 工验 收 记 录 ；确保项目顺 利 移 交 物 业公司。 项目配 套 管理 负责项目配 套 完善相关事 务的协调和处 理，通过对小 区 配 套 设施的完善改造，提高 小 区 居 ...
