* * 公司综合部绩效考核方案 一、综合部绩效考核总原则 为公正评定研发部的业绩，特制订本制度。 综合部下属部门：财务、人事、仓库 下属各部绩效基数：财务（主管500 元/月、组员300 元/月）、人事500 元/月、市场专员300 元/月、仓库（组长500 元/月、组员300 元/月、司机300 元/月） 每月绩效金额=绩效总金额×本人绩效得分 二、财务绩效方案 1、关键绩效指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 账 款 准 确 性 月 1） 现 金 及 往 来 账 款 的 准 确 性 ； 2） 核 算 的 准 确 率 ： 填 制 会 计 凭 证 、记账 、算 账 、会 计 报表等相关报表，公司银行帐款 统一并且正确 ，现 金 （备用金 ） 数额的 正确 性 ； 3） 发票、支票填 开的 准 确 性 （如机器原因发票打错 3 张或是人为原因打错 2 张； 支票人为原因开错 2 张为允许错误范围内，将不作为绩效考核 扣分）； 4） 报销单处理的 准 确 性 ； 综合部经理 2 账 务处理及 时性 月 1） 账 务处理的 及 时性 ： 税款 的 转账 、公积金 的转账 、外币账 款 及 结汇手续的 确 认； 2） 税务申报的 及 时性 ： 增值税、个人所得税、企业所得税、印花税、城建税、教育费附加；出口销售免税申报、电子口岸操作及 出口退税申报的 及 时性 。 综合部经理 3 账 款 及 其 他 资 产 核算 月 1） 应 收 应 付 账 款 的 正 确 冲 销 ： 每 月 月 末 前 应 核算 出 应 收 款 及 应 付 款 ， 与 销 售 部 及 采 购 部 核 算产 品 数 量 及 应 收 （ 应 付 ） 账 款 ； 2） 每 月 月 中 应 把 相 关 月 份 所 缴 纳 的 增 值 税 及 其他 各 种 税 款 情 况 提 交 于 财 务 主 管 ， 以 便 做 出 相应 税 务 调 整 。 综 合 部 经理 4 公 司 内 部 相 关 管 理 月 1） 公 司 需 上 交 的 表 单 应 及 时 递 交 于 各 相 关 机构 ； 2） 印 鉴 、票据的 管 理 3） 公 司 内 部 管 理 的 其 他 事宜。 人事 5 财 务 管 理 职能及 工作任务 服从性 月 财 务 管 理 应 规范化， 制度化； 服从工作任务 的 临时 调 度与 分配。 综 合 部 经理 2、财务主管绩效考...
