序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分1做好公务接待工作及协调工作、协助公司处理各项突发事件1595% 已完成公务接待及协调工作/处理各项突发事件*100%1、月工作派遣单；2、月工作记录统计表少1个百分点扣1分。考核主管2受理各部门公务用车申请、合理调度车辆，保证公务用车的及时2095%及时、合理调度公务用车*100%1、用车部门投诉少1个百分点扣1分。考核主管3负责对本部门员工进行公平绩效考核 15100%每月6日下午下班前提交考核组1、考核组；2、月工作记录表。超期1天扣1分；2天扣3分；3天扣6分；3天以上全扣。考核主管4本部门月工作总结15100% 每月2日下午下班前交到行政办公室办公室工作总结记录表 超期1天扣1分；2天扣3分；3天扣6分；3天以上全扣。考核主管5违纪、违规及投诉10100%参照公司规章制度违纪、违规处罚及投诉记录表扣：3分/次考核主管6考勤考核10100%1、按公司考勤制度执行；2、月全勤奖励分：10分/月。1、打卡机；2、考勤登记表； 3、签卡单1、迟到、早退：1分/次；2、请假：1分/天；3、旷工：5分/天；4、病假：0.5分/天考核主管7对企业生产、经营、管理的建议提案无限无限凡被公司或部门采纳的意 见 或建议；经公司主要 领 导 接受和 认 可的意 见 或建议都 为 有 效提案月意 见 、建议提案汇 总统计排 名 表有 效的意 见 和 建议提案奖励：0.5分/条考核主管8执行能 力 、沟 通 能 力59工作态 度、责任 心510协作、团 队 精 神5审 核/日期：考核人/日期：办公室主任考核表被考核人姓 名 ：考核时间 ：量化考核项目非量化考核项目能 否 准 确 、及时、全面 地 执行上级 的指示 ，完成领 导 分配 的任 务；有 效地 与 同 事沟 通 ，使 工作执行顺 利 。此 三 项由总经理考评能 否 主动 、积 极 对待工作，遇 到责任 范 围 内 问 题 应 及时报 告 ，并 提出 相 关 解 决 办法；且 对事件跟 踪 ，直 至 任 务完成。能 否 主动 协助本部门同 事、公司其 他 同 事共 同 完成工作任 务；以部门效益 、公司利 益 为 重。绩效评价优势总计劣势审 批 /日期：序号类型 考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分1信函、报刊、快递、杂志等接收转发；受理、办理员工车辆临时出入证；通知、制度、文件1595% 已完成工作件数/派遣工作总件数*100%1、月工作派遣单；2...
