公 司 管 理 规 章 制 度 S 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议
六、公司实行“岗薪制”的分配 制度，为员工提供收 入 和福 利保证 ，并 随 着 经济效益的提高逐 步 提高员工各方 面 待 遇 ； 公司为员工提供平等 的竞 争 环 境 和晋 升 机会； 公司推 行岗位 责任制，实行考 勤 、考核 制度，评 先 树优 ，对 做出贡 献 者 予 以 表 彰 、奖 励
七 、公司提倡求 真 务实的工作作风，提高工作效率 ； 提倡厉 行节约 ，反 对 铺 张 浪 费 ； 倡导员工团 结 互 助 ，同 舟 共 济，发扬 集 体合作和 集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究
总 经 理 职 责 工作目标 行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责
下属公司部门（岗位）：办公室、财务部、经营部、材料设备部、劳动工资部、生产技术部、水电安装部、质量部、安全部
