公司设备检修管理制度 为了使设备检修管理规范化、标准化，设备检修工作更加安全、务实、快捷、高效，达到公司对设备管理的目标要求，特制定本制度
1．设备的年度大、中修理项目，由公司设备部统一安排，组织实施
设备日常使用过程中的项目修理，由各生产车间提出计划，检修车间负责组织实施
2．设备检修应遵循“应修必修，修必修好，备要良备”；以预防检修为主，维护保养和计划检修并重的指导原则
3．各生产车间应建立完备的设备台帐、设备检修台帐
4．各生产车间设备技术员应根据本车间设备的运行状况，备品备件的使用寿命、到货情况，生产调度的统一安排等，提出本车间的月度检修计划，经主任签字后，于每月二十日前上报公司设备部
设备部负责审核、汇总，报请公司主管领导审批同意，于二十四日前转送公司生产调度室，统一下发
5．各生产车间应按标准更换设备润滑油品，并建立设备润滑台帐和更换润滑油记录
6．进行设备检修作业时，检修车间检修人员应首先办理安全确 认 三 联 单 ，实行检修作业安全、质 量 全过程管理
各生产车间应保证 检修作业人员安全、便 利 的检修条 件，负责提供 相 关 材 料 、备品备件，起 重机 械 联 系 ，配 合 试 车等事 宜
7．对于公司生产调度室统一安排下的低 产检修、清 理临 时任务，由生产车间提出设备检修、清理计划项目，并通 报生产调度室、设备部、检修车间，生产车间和检修车间应提前作好施工前的材料 、备件、工器 具 、作业人员上的准备，设备部负责设备检修全过程的协 调配 合 ，确 保任务的顺 利完成
8．设备只 应存 在 三 种 状态 ： 运行、备用、检修
对于生产车间提出的合 理的检修要求，检修车间必须 无 条 件接 受 ，并尽 快组织实施完成
9．在 设备检修作业过程中，若 发现 设备异 常损 坏 时，应及 时联 系 设备部进行现 场 确 认 ，了解 设备
