公司运营计划书 本材料仅供参考 何 XX 2017 年 10 月 - 2 - 第一节 项目 一， 项目介绍 二， 管理团队 第二节 行业和市场 一， 高端家居行业描述 二， 高端物业市场现状 三， 消费特征分析 四， 高端家居品牌市场分析 第三节 产品和服务 一， 产品组合 二， 特色服务 三， 竞争环境分析 第四节 公司战略 一， 公司宗旨 二， 共同愿景 三， 发展战略规划 四， 人力资源战略 五， 企业文化 第五节 营销策略 一， 定价策略 二， 销售策略 三， 业务流程 第六节 管理 一， 人员架构 二， 薪酬体系 三， 绩效管理 四， 会议和培训 第七节 利润分析 一， 主要财务假设 二， 销售预测 三， 成本费用估算 四， 预计利润表 第八节 投资需求 一， 投资需求 二， 业务硬件需求 三， 展厅硬件需求 目 录 - 3 - 第一节 项目 一，项目介绍 北京高端楼市发展迅速，高端家居市场容量巨大。 家居卖场都在坐等客户的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击，广泛开发具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案，包括家具，灯饰，地毯，窗帘，工艺品配饰等产品。 我们的产品线覆盖美式，简欧，新古典，后现代等多种家居风格，同时开发红木，办公，酒店等家具订单，作为主营产品外的有力补充。 我们以产品创新和服务式营销为核心，抓住客户，创造销售。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改良和完善，立足公司资源，拓展多渠道销售系统，打 造品牌 价 值 ，传 递 高尚 品质 和品牌 文 化，占 领 高端消 费 人 群 ，打 造家居行业新的品牌 标 杆 。 二 ，管 理 团 队 我们是 销售型 公司，涉 及 销售，设 计 ，行政 事 务，财 务四 个部 门 ，其 中 设 计 部工作归 属 到 总 公司设 计 部 完成，发展初 期 拟 定 人 员 规 模35 人 。 公司董 事 长 房 总 ，拥 有 20 年 家具行业的成功经验，拥 有强有力的销售，设 计和生 产人 才 队 伍 ，房 总 以行业视 野 及 战 略 高度 引 导 着 公司的成长 发展方向 。 总 经理 职 务由 王 晓 伟 担 任 。王 晓 伟 从 事 销售及 管 理 工作五 年 ，曾 在北京聚 成企业管 理 顾 问 有限 公司从 事 销售工作，后在北京东 方维 纳 斯 ...
