- 1 - 预 算 管 理 制 度 第 一章 总则 第 一条 为 了 有 效 地 组 织 和 协 调 四 川 宏 华 石 油 设 备 有 限 公 司 (以 下 简 称 “宏 华 公 司 ”或“公 司 ”)以 及所属各控股子公 司 的各种经营管理活动，对公 司 的财务和 非财务资源进行分配、控制和 考核，完成既定的经营目标，特制定本制度。 第 二条 本制度适用宏 华 公 司 以 及所属各控股子公 司 （宏 天、友信、科贸等）。分公 司若未特别提及，等同于子公 司 运用本制度，儒思 HR 人力资源网，专注解决人力资源专业困惑。 第 三条 宏 华 公 司 实施预算管理的目的 （1） 协 调 宏 华 公 司 各职能部门、各下 属子公 司 的工作； （2） 明确各单位的奋斗目标； （3） 控制各经营单位的经济活动； （4） 考核各部门的工作成绩。 第 四条 预算实行统一规划、逐级管理的管理体制 （1） 公 司 的预算目标统一规划、逐级分解； （2） 经下 达的预算指标由宏 华 公 司 各职能部门及下 属子公 司 负责落实； （3） 由宏 华 公 司 统一对预算执行情况分析考核。 第 二章 预 算 的组织体系 第 五条 预算管理的组 织 机构包括：预算领导机构、预算管理部门和 预算执行部门。 第 六条 预算领导机构 - 2 - 宏 华 公 司 董 事 会 是 宏 华 公 司 预 算 的 决 策 机 构 。 董 事 会 职 责 （ 1） 依 据 宏 华 公 司 发 展 战 略 和 年 度 经 营 计 划 ， 决 定 宏 华 公 司 年 度 预 算 基 本 假 设 、预 算 目标、预 算 编制方针、预 算 编制程序、预 算 执行的 监控方法； （ 2） 审议批准宏 华 公 司 预 算 草案和 各部门年 度 预 算 草案。 宏 华 公 司 总经 理办公 会 预 算 会 议是 宏 华 公 司 预 算 的 管理机 构 ， 为非常设 机 构 。 预 算会 议人员构 成：宏 华 公 司 总经 理、副总经 理、财务总监、各职 能部门负责 人、下属子公司 总经 理、下属子公 司 财务负责 人、执行部门相关人员。 （ 1） 审议批准预 算 管理部门提交的 宏 华 公 司 预 算 草案和 各部门年 度 预 算 草案； （ 2） 审议批准预 算 管理部门提交的 预 算 调整草案。 （ 3） 协调、裁定 宏 华 公 司 ...
