公司领导班子副职业绩考核管理办法

**有 限 公 司 领 导 班 子 副 职 业绩考核 管理办法 二 ○一六年五月 目 录 第 一章 总 则 ............................................................................ 1 第 二章 考核机构及职责分工 ................................................... 1 第 三章 年度经营业绩考核 ....................................................... 2 第 四章 薪酬核定与管理 ........................................................... 4 第 五章 附 则 ............................................................................ 5 1 第 一章 总 则 第 一条 为 了 科 学 、 全 面 地 考 核 评 价 **有 限 公 司 （ 以 下 简称 “公 司 ”）领导班子副职工作业绩，进一步加强公 司 经营业绩考 核 体系建设，深入推进全 员业绩考 核 工作，全 面 加强领导班子建设，建立有 效的激励和约束机制，根据国家有 关法律法规、 国资委有 关规定和股份公 司 全 员业绩考 核 管理要求，结合公 司 实际，特制定本办法。 第 二条 本办法考 核 对象为 公 司 领导班子副职。 第 三条 公 司 领导班子副职的经营业绩考 核 实行年度考核 与任期考 核 相结合，考 核 结果与薪酬挂钩的考 核 制度。 第 四条 考 核 遵循以 下 原则： （ 一）按照国有 资产保值增值、 资本收益最大化和可持续发展的要求，考 核 公 司 领导班子副职的经营业绩。 （ 二）按照责权利统一的原则，坚持实事求是，公 开公正，科 学 考 核 。 （ 三）按照定量考 核 与定性考 核 相结合的原则。 第 二章 考核机构及职责分工 第 五条 公 司 成立以 公 司 总经理、 党委书记为 组长的考核 工作小组，各相关部门领导和工作人员参加。 第 六条 职责分工。 （ 一）财务部负责提供公 司 经营目标完成情况的相关数 2 据 及 资 料 ； （ 二 ） 考 核 工 作 小 组 组 长 负 责 评 价 领 导 班 子 副 职 的 各 项工 作 任 务 完 成 情 况 及 科 学 管 理 情 况 ， 相 关 职 能 部 门 提 供 资料 ； （ 三 ） 办 公 室 负 责 组 织 民 主 测 评 并 提 供 测 评 结 果 及 相 关资 料 ； （ 四 ） 是 否 出 现 重 大 责 任...