关于公司人力资源问题的分析和建议 ——浅议公司在人力资源管理方面的改进 管理学之父彼得德鲁克说：“企业或事业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。所谓人力资源也就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。而人力资源管理就是：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、利用（用人）、开发（育人）、保持（留人）和等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 可见，要做好企业的人力资源管理工作，也就是要运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 一、我公司目前人力资源现状 目前公司在人力资源管理方面尚属于处女地：没 有 具体的管理体系和具体的动作方式 ，只 是停 留在比较原 始 的人事工作阶 段 ，一方面无 任 何 制度 体系，一直 按 照 先 前的惯 例以及 一些 负 责 人的口 头 方式 来 完 成日 常工作，导致 人力资源工作的无 章 法、无 秩 序 ； 另 一方面，因 为企业目前的战 略 转 型 以及 长 期 来 的非正规 操 作，导致 人力资源部 即 无 法满 足 企业无 发展需，又 遗 留了 很 多 管理漏 洞 ，给 日 常的人力资源管理工作带 来 很 多 阻 碍 。 接 下 来 我分别 从 人力资源各 个 板 块 对我们 目前人力资源工作进行分析 1、人力资源规 划 从 上 述 五 条 内 容 可以看 到，我公司在企业人员供 给 需求 分析方面是比较 薄 弱 的，仅 仅 是在需要用到人的时候 才想起 来 ，而往 往 在这 个 时候 容 易 出 现人才断 层 ，青 黄 不 接 。企业没 有 进行过 有 效 的企业各 个 方面对人员需求 的认 真研 究 ，提 前做好人才预 警 工作。在人力资源制度 、流 程 方面的制定更 是缺 少 规 范 ，以致 公司在许 多 涉 及 人力资源的问题时是无 章 可循 ，给 公司在处理中 造 成 更 多 的障 碍 和经济 损 失 ，这 种事例是举 不 胜 举 的，如 员工与公司的诉 讼 、员工的严 重 违 纪 而无 法处罚 等都 是典 型 的例子 ； 在人力...
