1 对公司管理、运营及组织规划的建议 尊敬的总裁： 2 6 日中午我有幸与
总裁面晤，感觉到了您求贤选才的迫切心情，也感受到了您尊重人、爱惜人欲图大事的魅力，不才乐于追随您效绵薄微力，诚恐力之不及，贻笑大方
按约定经过三天的思考和研究，对您给我的面试命题先作如下粗浅探讨，浅薄不当之处，恳请海涵
的认识 1 、经营场所、办公室环境及硬件设施显示出相当实力
说明公司的精 神品位和经济实力居于上品
2 、公司初创万事开头难，公司管理与市场运营在起步阶段，经营状况， 业务展开情况不详
3 、可能已经有设计好的一整套组织架构和运营模式、营销模式，我一 个外人无从得知
4 、可能资本资源、市场资源，其它社会资源充足，唯独紧缺的是人力资源，也就是说戏台搭好了只等戏班子来唱戏
5 、如果从“企业幼儿期”打好基础：1 ）找准定位，2 ）正确确立企 业经营理念、发展思路，3 ）选择适合的运营模式、管控模式，4 ）建立一支核心团队，5 ）占领市场、引领市场、建立、维护和服务好客户群体等等，公司的未来一定大有作为
6 、网上或其它渠道还没有了解到公司信息，但不知网上的河南布瑞斯特商贸有限公司，是集对外进出口贸易、生物工程、传媒于一体的综合性商贸 2 公司，与本公司是否有渊源
二、 企业初创起步阶段，理念和思路是企业成功的基石 有好的理念指导企业的发展，企业才能在众多强手中脱颖而出
这里的理念包括：1 经营理念，2 用人理念，3 营销理念，4 服务理念，5 投资理念，6 竞争理念等，一句话思路决定出路，细节决定成败
1、经营理念设计之我见 公司哲学和企业经营理念被称为国际经营“共同语言”，是一家企业、一个公司的立业之本，是企业形象塑造的核心部分
它是外界检验企业是否经营成熟，是否具有经营意识的一个重要的识别和评判标准
公司哲学与经营理念的设计工作绝不是一项具体
