1 医 院 中 层 干 部 培 训 方 案 （ 共 3 个） 【 第 1 篇 】 医 院 中 层 干 部 培 训 方 案 为 全 面 提 高 医 院 中 层 干 部 综 合 素 质 ， 提 升 医 院 整 体 管 理 水 平 ，实 现 医 院 持 续 、快 速 、健 康 发 展 ， 特 成 立 中 层 干 部 培 训 班 。 培 训 方 案如 下 ： 一 、培 训 范 围 ： 新 提 拔 的 职 能 科 室 正 、副 科 长 ， 主 任 、副 主 任 科 员 ； 新 提 拔 的业 务 科 室 副 主 任 、副 护 士 长 、主 任 助 理 。 二 、培 训 时 间 ： 拟 定 于 每 周 一 、三 、五 下 午 4： 00-5： 30 为 集 中 学 习 时 间 ， 共计 学 习 三 个 月 （ 20ｘ ｘ 年 8 月 12 日 —20ｘ ｘ 年 11 月 中 旬）。 三 、培 训 形式： 院 领导现 场授课、观看光盘、自学 书籍、聘请专家授课、外出参观学 习 。 四、培 训 地点： 医 院 六楼会议室 。 五 、培 训 要求： 1、严格培 训 纪律： 实 行签到考勤考核制度， 参加人员 提 前 10分钟到场， 亲自签名不许代签； 严格课堂纪律， 不得无故迟到、早退、中 间 离场、旷课等。 2 2、请假流程：确因工作需要或个人原因不能参加者，由个人书面申请，经科室负责人签字，报请谷主席批准方可休假。无故不请假者按旷课处理。 3、认真学习，做好课堂笔记；每堂课后须写心得体会一次，字数不限；学习期间不定期检查学习笔记，并择期进行学习交流会；学习结束时进行结业考试。根据学习的综合考核分数择优外出参观学习。 六、培训考核： 培训考核实行百分制，考核结果记入继续教育档案，作为晋升、聘任和评先的依据，参与绩效考核，与优质管理奖挂 钩 。 七 、组 织 实施 ： 1、带 班 领 导 ：本 次学习培训由谷主席带 班 ，督 导 组 、党 群 工作部 、院 务 部 和人力 资 源 部 协 助 管理。 2、督 导 考核：成 立 由谷主席、督 导 组 、党 群 工作部 、院 务 部 和人力 资 源 部 组 成 的监 督 考核小 组 ，负责对 学习培训的监 督 考核与管理。 3、科室分工：人力 资 源 部 作为牵 头 科室，重 点 负责学习计 划 的拟 定、学习资 料 的筹 备 、培训全 过 程的监 督 和培训效果...
