某医院业务科室月度绩效 二次分配方案汇总 20**年*月 1 放射科月度绩效二次分配方案 为明确绩效，特提出此方案
此方案分四部分： 一、基础系数（以职称和工作年限为基础）
40%作为基础平均分配，60%绩效考核
8 副主任 1
6 中级 1
4 初级 1
2 无证 1
0 试用期：不参加绩效
工作年限：在相应工作岗位上满一年，基础分加 1 分（依据聘书或者文件为准）
二、考勤制度总分10 分 迟到、早退扣 1 分，旷工 10 分、脱岗扣 5 分
三、工作量总分10 分 各人工作量、各班工作及安排的具体工作完成情况
四、工作质量，总分10 分 各项工作完成质量缺陷、科室自查及各种查房发现的缺陷、责任到人，视情况扣 1-3 分
2 个人得分=基础分+工作量的分+工作质量的分+考勤分 科室总分=所有个人的得分总和 应出勤天数=除周末和法定节假日的工作日 个人绩效=科室收入÷科室总分×个人得分÷应出勤天数×实际出勤天数 业务学习参加者加 1 分，不参加者扣 1 分
旷工半天、迟到三次，扣除当月绩效
（摘自医院制度汇编） 若当月在工作中发生差错事故，给医院、科室和患者造成不良影响和后果者，扣发部分绩效，严重者扣发当月绩效
放射科 3 急诊科月度绩效二次分配方案 一、院内医生分配方案 1、职称系数为：住院医师0
9、主治医师1
0、副主任医师1
1、主任医师1
2、工作量（包括门诊、当月住院患者总收入）核算标准：（实际工作量-核定工作量）÷核定工作量，超出核定工作量按照系数依次添加
3、医疗质量缺陷所扣分值由个人承担
总绩效 医生（60%） 护士（40%） 院内55%） 院前（45%） 正常班 系数0
9 急诊班 系数1
1 核算基数 核算基数 核算基数 职称 系数 工作量 职称 系数 工作量 4 4、未按时完成病历每缺一份扣20 元
