医院运营方案 目录 第一部分：市场分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第二部分：运营战略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第三部分：运营阶段划分。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第四部分：实施方案与控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第五部分：待遇、提成方案与执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第一部分 市场分析 宏观分析 中国有着几千年的中医传统发展历史，随着历史的变迁，西方医学进入中国市场形成了中西医结合热门学科，使患者更快、更准确、更及时的得到缓解与治疗。因社会快速发展医疗技术快速提高，医疗市场的庞大与混乱，医疗法制不健全与制度的不规范，医疗机构的大力宣传，人类对健康意识的提高，自我保护和法律意识提高。消费的理智，对传统医疗机构不能再走传统方式，让医院从服务---态度---技术---设备---价格---宣传，天翻的覆的变化，从前有病才治疗到如今的早预防、早健康、早诊断的观念转变。但私立医院的快速膨胀---形成恶性医疗竞争。据 闽 南 地 区 私企 的快速发展，外 来 人员 的进入，形成庞大的医疗服务资 源 。由 于 一些 医院大量 投 大广 告 和夸 张 、夸 大的宣传，医疗纠 纷 事 件 不断发生 和暴 光 ，导 治可 怕 的医疗后 果 。引 起 国家 政 府 对医疗机构的重 视 ，对医疗广 告 和医院的严 格整 顿 ，给医疗市场（ 医院） 带 来 很 大被 动 ，导 治医院恶性价格战。医院大量 资 金投入各种广告、电视、户外平面、各类报纸（刊）和媒体，但所得到的效果并不是投资者想要的结果，他们用尽心机，八仙过海，各出奇招，做出一些不理智的方案与宣传，更让一些病人不敢进入和相信。 微观市场分析 一． 昆明市场概况 a、竞争医院考察 b、现代化综合性医院 1. 要求我们范围是服务---态度---技术---价格，让患者感到专病---专治---转医---专护---跟踪服务得到重视和治疗。 2. 要求的对象从那些望而确步的患者，有信心来带动和宣传身边的人。 3. 要让患者感到诚信、务实、创新、快捷、服务更到位，更具有权威性。 二． 现代化健康体检中心（各大小医院都开展体检中心） 1、要比别的医院体检中心服务更好，更到位，项目更新（实惠套餐）。 2、要让周围社区 ，企 事 业 单 位对我院了 解 和认 可 ...
