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医院重大事项决策制度

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医院重大事项决策制度 为了加强医院内部管理,建立医院内部决策执行机制,重大事项实行民主管理、集体决策批准,实行院长负责制,责任追究制,明确权限和责任,对重大决策、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用等事项必须经医院领导班子集体研究讨论,要提交职工代表大会表决通过。实行院务公开,让职工监督重大项目的实施全过程。保证重大项目决策科学合理,避免决策上的失误。结合本院实际,特制定本制度。 一、“三重一大”事项内容 (一)重大决策: 1、医院的办院方针、指导思想,医院的中、长期发展规划和年度计划。 2、医院重大改革、发展目标、科室建设、业务开展、人才培养、文化建设、设备引进、大额筹资。 3、医院管理条例及重要规章制度的制定、修改及废除。 4、年度工作目标、年度财务预算、年度招聘计划。 5、部门和科室岗位设置、调整及人员编制。 6、职工收入分配 、职工福 利 待 遇 。 7、重大突 发事件 的处 理和其 他 重大事项等问 题 。 (二 )重要人事任免及人才聘用: 1、医院中层 干 部的任免,包 括 :科室(科长)主任、副 主任、总 住院医、护士长、质控护士、班组长、业务骨干。 2、重要岗位人员的聘用、调整、免职。 3、人才招聘等。 (三)重大项目投资: 1、大型基础设施建设(基建投资、维修、改造)。 2、大型医疗设备的购进。 3、其他大型投资项目等。 (四)大额资金的使用: 医院一次性投入在10 万元以上的大额资金。 二、“三重一大”事项决策原则 (一)民主集中制原则:对重大事项讨论决策,必须有参会人员半数以上同意,方可通过;当意见不同时,应暂缓作出决定,经充分讨论后,再进行表决。 (二)实事求是原则:必须尊重客观,符合实际,有利于医院的改革、发展和稳定。 (三)合法原则:不得违反国家法律法规制度。 (四)保密原则:对重大事项未正式公布之前,不得擅自传播。 三、“三重一大”事项决策审批程序 (一)重大决策程序 1、由相 关 职能 部 门 根 据 国家政 策、法规、制度,结 合本 院实际,经过充分的研 究 、考 察 和论证 ,科 学 合理 的拟 出具 体 方案 ,并 要有项目的必要性和可行性分析 。 2、提交院长办公会议集体研究决定,涉及医院发展规划、重大改革、重要制度实施、职工切身利益、一次投资在10 万元以上项目等重大问题,要提交职工代表大会表决通过。 (二)重要人事任免及人才招聘程序 ...

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