医院重大事项决策制度 为了加强医院内部管理，建立医院内部决策执行机制，重大事项实行民主管理、集体决策批准，实行院长负责制，责任追究制，明确权限和责任，对重大决策、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用等事项必须经医院领导班子集体研究讨论，要提交职工代表大会表决通过
实行院务公开，让职工监督重大项目的实施全过程
保证重大项目决策科学合理，避免决策上的失误
结合本院实际，特制定本制度
一、“三重一大”事项内容 （一）重大决策： 1、医院的办院方针、指导思想，医院的中、长期发展规划和年度计划
2、医院重大改革、发展目标、科室建设、业务开展、人才培养、文化建设、设备引进、大额筹资
3、医院管理条例及重要规章制度的制定、修改及废除
4、年度工作目标、年度财务预算、年度招聘计划
5、部门和科室岗位设置、调整及人员编制
6、职工收入分配 、职工福 利 待 遇
7、重大突 发事件 的处 理和其 他 重大事项等问 题
（二 ）重要人事任免及人才聘用： 1、医院中层 干 部的任免，包 括 ：科室（科长）主任、副 主任、总 住院医、护士长、质控护士、班组长、业务骨干
2、重要岗位人员的聘用、调整、免职
3、人才招聘等
（三）重大项目投资： 1、大型基础设施建设（基建投资、维修、改造）
2、大型医疗设备的购进
3、其他大型投资项目等
（四）大额资金的使用： 医院一次性投入在10 万元以上的大额资金
二、“三重一大”事项决策原则 （一）民主集中制原则：对重大事项讨论决策，必须有参会人员半数以上同意，方可通过；当意见不同时，应暂缓作出决定，经充分讨论后，再进行表决
（二）实事求是原则：必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定
（三）合法原则：不得违反国家法律法规制度
（四）保密原则：对重大事项未正式公布之前，不得擅自传播
三、“三重一大”事项决策
