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高标准农田土地平整、灌溉与排水、田间道路工程施工组织设计

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高标准农田土地平整、灌溉与排水、田间道路工程施工组织设计***工程公司项目部施工组织设计第一章、施工部署,包括施工方案、施工组织及管理程序安排一、工程概况XX 市 2016 年度第一批耕地占补平衡项目(石横片)第一标段位于 XX 市边院镇境内,主体工程为土地平整、灌溉与排水工程、田间道路工程等工作。二、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析,结合我公司的技术实力,施工水平,我们认为本工程重点是保证田间工程顺利进展,使部分工程在尽量躲开冬季施工,因此分片区分阶段的工序必紧凑,安排要合理,在施工过程中,要抓住以上重点,合理部署,切实做好技术、设备、材料的准备工作,制定合理可行的施工方案,保证工程工期完成。(1)xx 市 2016 年度第一批耕地占补平衡项目(石横片)一标段施工招标及合同文件;(2)山东新汇建设集团有限公司设计的施工图纸:(3)全国新增千亿斤粮食生产能力规划整理标准;(4)现行的施工操作规程,施工验收规范。三、施工总体规划我公司针对本工程施工的特殊情况,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过建设、监理单位确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务,公司针对该工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司技术经理亲自挂帅,公司副总工程师任技术负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部,负责具体施工管理。通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划。1、项目班子配备我单位现场将成立“全国新增千亿斤粮食生产能力规划 XX 市 2014 年田间工程建设项目部”,项目部按项目法管理,负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同,按期组织进场开工,并根据工程需要,合理配置人力、机械设备等各种资源进场,选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部,实行项目经理负责制,严格按照项目法施工,对人、财、物进行合理调配,采用先进施工方法,严格控制质量标准,保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理为该工程项目经理,代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人,负责工程承包合同履约,直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书,履行职责,行使权力。项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备...

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