精品文档---下载后可任意编辑BF 公司基于 EVA 的高管人员薪酬激励机制讨论的开题报告题目：BF 公司基于 EVA 的高管人员薪酬激励机制讨论背景：随着市场经济的进展，企业的盈利能力成为衡量企业进展水平的重要指标之一。近年来，越来越多的企业开始采纳经济附加值（EVA）作为衡量企业盈利能力的指标，并将其作为高管人员考核的依据。因此，如何设计一种基于 EVA 的高管人员薪酬激励机制，成为了企业经营管理的重要课题之一。讨论目的：本讨论旨在探讨 BF 公司基于 EVA 的高管人员薪酬激励机制，从而提高企业盈利能力和高管人员的工作积极性和制造性。讨论方法：本讨论将采纳定量和定性相结合的方法进行讨论。定量讨论将利用 BF 公司近几年的财务数据，计算出 EVA 指标，并以此为依据，建立高管人员薪酬激励机制。定性讨论将采纳访谈和问卷的方式，收集高管人员对于 EVA 指标和薪酬激励机制的看法和建议，并以此为依据对高管人员薪酬激励机制进行优化。讨论内容：1. EVA 的概念和作用分析；2. 高管人员薪酬激励机制的理论分析；3. BF 公司基于 EVA 的高管人员薪酬激励机制的设计；4. BF 公司高管人员对于薪酬激励机制的看法和建议；5. BF 公司基于高管人员的反馈对薪酬激励机制的优化。讨论意义：本讨论的最终目的是构建一种基于 EVA 的高管人员薪酬激励机制，将企业盈利能力和高管人员的薪酬挂钩，提高高管人员的工作积极性和制造性，从而推动 BF 公司的进展和壮大。同时，本讨论对于其他企业的高管人员薪酬激励机制的设计和优化也具有一定的参考价值。
