精品文档---下载后可任意编辑BT 模式在工程实施阶段的管理模式和运行机制设计讨论的开题报告一、课题讨论背景建筑项目是个具有多方利益关系、高度项目化的项目，在实施的过程中，涉及技术、合同、物资、现场施工、管理等诸多方面，要求整个项目推动符合稳定性、高效性、可控性、安全性和可持续性等原则。因此，在项目阶段划分的不同管理模式与运行机制，以及在工程实施阶段的过程控制与技术管理手段的科学化应运而生。假如使用传统的设计模式管理，往往难以满足项目的需求，同时还会导致大量的时间和人力及财力成本浪费。因此，借助 BT（建设-承包商）模式已成为建筑工程管理领域的重要探讨话题。二、讨论目的本讨论旨在探讨在工程实施阶段采纳 BT 模式的管理模式与运行机制，旨在能够从更深层次的角度揭示在建筑工程实施阶段中采纳 BT 模式可以提高设计与实施相关的效率与效益，同时降低整体成本，并探究在实施中存在的问题及其解决办法。三、讨论内容和方法本课题将以文献资料法和案例讨论法为主要的讨论方法，采纳对比分析法对 BT 模式的管理模式与运行机制和传统设计模式进行对比分析，剖析其异同点及优缺点，提出可行性方案并加以分析评估。四、讨论内容1. BT 模式及其特点分析2. BT 模式在工程实施阶段的管理模式设计分析3. BT 模式在工程实施阶段的运行机制设计分析4. BT 模式在实施过程中存在的问题及解决办法分析5. 基于实际案例的 BT 模式在工程实施阶段应用分析五、预期讨论成果1. 对 BT 模式进行了深度的分析，并总结其优缺点；精品文档---下载后可任意编辑2. 基于文献及案例资料，提出了适应工程实施阶段的 BT 模式管理模式；3. 提出了 BT 模式运行机制设计；4. 对 BT 模式在实施过程中存在的问题分析，提出相应的解决办法；5. 分析实际案例，反映 BT 模式在工程实施阶段应用的情况，对实际工程具有一定的参考和指导作用。
