精品文档---下载后可任意编辑DAG 公司零件库存战略规划讨论的开题报告1. 讨论背景DAG 公司是一家专注于汽车零部件制造的公司。在生产过程中，零部件的库存管理对于企业的经营和效率具有极其重要的意义。合理的零件库存管理可以保障企业生产正常进行，同时避开不必要的资金占用。因此，本讨论将围绕 DAG 公司的零件库存管理策略进行讨论。2. 讨论目的本讨论旨在通过对 DAG 公司零件库存管理策略的讨论，提出一套更为合理、科学的零件库存管理方案，以满足企业的需求，提高企业效率和经济效益。3. 讨论内容（1）了解 DAG 公司的生产和经营情况，分析其目前的零件库存管理策略存在的问题。（2）讨论国内外零件库存管理的理论和实践经验，掌握各类零件库存管理模型的特点和应用。（3）结合 DAG 公司实际情况，选择合适的零件库存管理模型，并进行实证讨论，提出一套适用于 DAG 公司的零件库存管理方案。4. 讨论方法（1）文献调研：通过阅读国内外文献，了解零件库存管理的讨论成果和实践经验。（2）实证讨论：采纳统计分析方法，对 DAG 公司的零件库存数据进行统计处理，并应用适当的零件库存管理模型进行分析。（3）预测分析：根据已有的数据和分析结果，进行零件库存的预测分析，得出未来一段时间内的零件库存变化趋势。5. 讨论进度安排（1）文献调研：10 天。（2）数据收集和处理：20 天。（3）实证讨论：30 天。（4）预测分析和方案提出：20 天。精品文档---下载后可任意编辑（5）论文撰写和修改：20 天。总计：100 天。
