精品文档---下载后可任意编辑DLAR 公司 VMI 库存管理模式应用讨论的开题报告一、讨论背景在市场竞争激烈的环境下，公司需要不断地提高生产效率和降低成本。库存管理是影响公司成本的重要因素之一。传统库存管理方式需要公司定期检查库存水平，预测需求，制定进货计划等，这种方法成本高，且容易出现库存过剩或不足情况。为了提高库存管理效率和降低库存成本，DLAR 公司决定探究 VMI 库存管理模式的应用。二、讨论意义VMI 库存管理是一种以供应商为主控方的库存管理方法，它通过实时监控客户库存水平、预测客户需求、自动补货等方式实现库存管理。该模式能够提高供应商和客户之间的合作关系，有效降低库存成本。因此，讨论 DLAR 公司 VMI 库存管理模式的应用，对于提高公司库存管理效率和降低成本具有重要意义。三、讨论目标1. 分析 VMI 库存管理模式的基本原理和优势；2. 讨论 DLAR 公司 VMI 库存管理模式的实施方法和效果；3. 揭示 DLAR 公司在 VMI 库存管理模式实施过程中遇到的问题及其解决方案；4. 提出针对 VMI 库存管理模式应用的促进措施，以提高库存管理效率。四、讨论内容1. VMI 库存管理模式的基本原理和优势分析2. DLAR 公司 VMI 库存管理模式的实施方法和效果分析3. DLAR 公司 VMI 库存管理模式的问题及其解决方案探讨4. 针对 VMI 库存管理模式应用的促进措施提出五、讨论方法1. 文献综述法：通过对相关文献的阅读和整理，分析 VMI 库存管理模式的理论基础和应用情况；精品文档---下载后可任意编辑2. 案例讨论法：选取 DLAR 公司作为讨论对象，深化调研该公司的VMI 库存管理模式的实施方法和效果，探讨其遇到的问题及其解决方案；3. 问卷调查法：实行问卷调查的方式，了解客户和供应商对 VMI 库存管理模式的看法及评价。六、预期成果1. 通过分析 VMI 库存管理模式的基本原理和优势，掌握该模式的操作流程、建立了对该模式的认识；2. 通过对 DLAR 公司 VMI 库存管理模式的调研和实践，提高公司库存管理效率，降低库存成本，并提出针对 VMI 库存管理模式应用的促进措施；3. 提供实施 VMI 库存管理模式的参考，为其他公司开展类似工作提供借鉴。
