精品文档---下载后可任意编辑D 公司建设工程项目全过程造价管理体系讨论的开题报告一、选题的背景与意义随着建设工程项目越来越复杂、建设规模越来越大，造价管理对建设工程项目的重要性也日益突显。在建设工程项目全过程中，造价管理贯穿始终，具有决定性作用。造价管理的好坏直接影响着工程项目的质量、安全、进度和经济效益。然而，在实际建设工程项目中，由于种种原因，造价管理工作存在一定的问题。例如：造价管理流程不法律规范，造价信息不够及时、准确，对关键节点造价管理的重视不够等。这些问题可能导致建设工程项目的成本出现偏差，给建设单位和施工单位带来一定的经济损失。因此，加强建设工程项目的全过程造价管理，提高造价管理水平，对于促进工程项目高质量、高效率地完成，实现经济效益最大化具有重要的意义。二、讨论的内容与目标1.讨论内容本讨论旨在建立 D 公司建设工程项目全过程造价管理体系，并通过该体系对所涉及工程项目的造价进行全面的管理与控制，从而实现工程项目成本的正确控制和经济效益的最大化。2.讨论目标（1）了解和掌握建设工程项目全过程的特点、流程和各个节点的关键管理点；（2）分析建设工程项目全过程中常见的造价管理问题，找出其影响因素及解决途径；（3）基于 D 公司建设工程项目的实际情况，建立科学、系统的全过程造价管理体系，包括构建工程项目全生命周期造价管理流程和建立成本风险控制机制等；（4）通过应用全过程造价管理体系，实现 D 公司建设工程项目成本控制和经济效益最大化。三、讨论方法精品文档---下载后可任意编辑本讨论采纳文献资料法、案例分析法和实证讨论法相结合的方法进行讨论。1.文献资料法通过对有关建设工程项目的法律法规、技术标准、管理法律规范等文献资料的收集和讨论，了解建设工程项目全过程的特点、流程和各个节点的关键管理点，从中找出造价管理的问题所在，并查找解决问题的方法和途径。2.案例分析法通过对 D 公司实际工程项目的实施情况进行分析，找出其在全过程造价管理中存在的问题，分析其影响因素，并提出解决问题的途径。3.实证讨论法根据已建立的全过程造价管理体系，对 D 公司实际工程项目的运行效果进行实证讨论，得到全过程造价管理体系实施的成效，并提出改进意见。四、论文结构本论文共分为五个章节：第一章：绪论。介绍本讨论的背景、意义、讨论内容、目标、方法和结构，提出本讨论的主要问题。第二章：建设工程项目全过程及其特点。介绍建...
