精品文档---下载后可任意编辑ERP 实施变革中企业内部人员抵制风险评估讨论的开题报告一、选题背景随着经济的进展，企业竞争日趋激烈。为了满足市场需求，提高企业效率，许多企业选择了实施 ERP 系统。ERP 系统能够集成企业各个部门的业务流程，实现信息的共享和交互，提高企业效率。但是，在 ERP实施过程中，企业内部人员抵制风险始终存在，这对 ERP 系统的实施和后续使用造成了一定的困难和挑战。因此，对 ERP 实施中企业内部人员抵制风险进行评估和讨论，具有重要的实践意义和理论价值。二、讨论目的本论文旨在对 ERP 实施变革中企业内部人员抵制风险进行评估讨论。具体目的如下：1. 分析 ERP 实施变革中企业内部人员抵制的原因和形式；2. 探讨如何评估 ERP 实施变革中企业内部人员抵制的风险；3. 探讨如何实行有效措施降低 ERP 实施变革中企业内部人员抵制的风险，提高 ERP 系统的实施和使用效果。三、讨论内容1. ERP 实施变革中企业内部人员抵制的原因和形式ERP 实施变革是企业内部的一次重大变革，会给企业内部人员带来一定程度的影响，难免会产生一些抵制行为。本部分将分析 ERP 实施变革中企业内部人员抵制的原因和形式，为后续评估提供基础。2. ERP 实施变革中企业内部人员抵制的风险评估本部分将探讨如何评估 ERP 实施变革中企业内部人员抵制的风险。具体包括：如何确定评估指标和权重，如何建立评估模型，如何进行数据分析和结果解释等。3. 有效措施降低 ERP 实施变革中企业内部人员抵制的风险本部分将根据前两部分的讨论结果，提出有效的措施，以降低 ERP实施变革中企业内部人员抵制的风险，提高 ERP 系统的实施和使用效果。具体包括：改善企业内部人员的心态，加强沟通，提高 ERP 系统的全员参加度等。精品文档---下载后可任意编辑四、讨论方法本论文采纳文献讨论法、案例分析法和问卷调查法等方法，深化了解企业内部人员抵制的具体情况，探讨如何进行 ERP 实施变革中企业内部人员抵制的风险评估，分析有效措施，为企业实践和理论讨论提供支持和建议。五、讨论意义1. 探讨 ERP 实施变革中企业内部人员抵制风险的评估方法和降低措施，帮助企业更好地实施和使用 ERP 系统，提高企业效率。2. 为 ERP 系统的实践和理论讨论提供一定的参考和借鉴，完善 ERP操作理论体系。3. 对于加强员工心态建设，提高企业内部的团队协作有一定的推动作用。六、论文结构本论文将分为五个部分：绪论、文...
