精品文档---下载后可任意编辑ERP 环境下企业绩效评价方法与应用的开题报告一、选题背景和意义随着信息技术的普及和进展，企业管理模式发生了巨大变化，传统的手工管理方式已经难以适应企业快速进展的需求，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）管理系统作为一种基于计算机技术应用的企业管理系统，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。ERP系统将企业内部各个部门纳入一个协同工作的整体，将企业内部的资源进行了整合和管理，实现了资源的优化配置、协同开发、有效利用等方面的优势，提高了企业的生产效率、管理水平和竞争力。随着 ERP 管理系统的应用，企业的信息化水平逐步提高，如何在这样的基础上，对企业的绩效进行评价，成为了当今企业管理中需要解决的最为关键和基本的问题之一。同时，随着 ERP 系统应用的普及和深化，企业内部出现了更为复杂的业务流程和信息处理方式，如何准确地评估企业绩效，避开因人为因素引起的误判，是实现科学管理、优化决策的重要前提。因此，本讨论旨在通过对于 ERP 环境下企业绩效评价方法与应用的讨论，探究如何利用 ERP 系统信息平台，提高企业运营效率，更好地支持企业进展，进一步提高企业竞争力。二、讨论内容和目标本讨论主要围绕 ERP 环境下企业绩效评价方法和应用展开，具体讨论内容如下：1. ERP 环境下企业绩效评价的相关概念通过对于企业绩效评价的相关概念和理论进行探究，明确了 ERP 环境下企业绩效评价中的基本概念和内涵，为后续讨论工作提供理论支撑。2. ERP 环境下企业绩效评价模型的构建基于对于企业绩效评价的理论和相关讨论成果，结合 ERP 系统的特点，构建符合 ERP 环境下企业绩效评价的模型，使其更加符合实际应用。3. ERP 环境下企业绩效评价指标的分析和筛选从企业运营效率、管理水平、财务表现等方面入手，对于 ERP 环境下企业绩效评价指标进行分析和筛选，选择出更能够反映企业实际情况和进展需要的指标。精品文档---下载后可任意编辑4. ERP 环境下企业绩效评价应用案例分析通过选取具有代表性的企业案例，探究 ERP 环境下企业绩效评价方法的应用情况，查找其问题和经验，并借鉴其成功经验，为其他企业提供指导。通过对以上内容的讨论，本讨论旨在构建一个适用于 ERP 环境下的企业绩效评价体系，辅助企业实现优化运营、提升管理水平、提高竞争力的目标。三、讨论方法和技术路线本讨论采纳文献资料法、案例讨论法和实证讨论法相结合的...
