精品文档---下载后可任意编辑ERP 项目实施的风险管理的开题报告一、项目背景近年来，随着企业业务的复杂性不断增加，企业管理效率的要求越来越高。为了应对这种趋势，并提高企业运营效率，大量的企业开始引入 ERP 系统进行管理和协调。而 ERP 系统的成功实施，是企业猎取成果的关键所在。然而，ERP 项目实施中常常出现失败的现象，导致 ERP 项目不能如期实现商业目标，给企业带来巨大损失。二、讨论意义对 ERP 实施项目风险的认识和管理对企业 ERP 项目的成功实施至关重要。本文旨在探讨 ERP 项目实施的风险管理，实现 ERP 项目的高效实施，增加企业运营的生产力及效率。ERP 实施项目的风险管理包括风险预测、定量分析、计划及决策，通过 ERP 实施过程中的风险管理，可避开项目实施的失败、减少 ERP 项目的投入成本和时间，提高 ERP 项目实施的成功率，从而提高企业的运营效率和管理水平。三、讨论内容本文将通过文献资料和案例分析，探讨 ERP 项目实施的风险管理的相关内容，包括以下方面：1. ERP 项目实施风险相关理论及概念：介绍 ERP 实施风险的概念、种类、特征等基本概念。2. ERP 项目实施风险管理流程：分析 ERP 项目实施过程中遇到的风险，制定针对性的风险管理策略和计划，保证项目在规定时间内完成。3. ERP 项目实施风险管理技术：介绍常用的风险管理技术，如SWOT 分析、风险分类分析等，并分析这些工具的优劣及适用性，帮助企业有效地进行风险管理。4. ERP 项目实施风险案例分析：通过企业实际案例，分析 ERP 项目实施过程中的风险，并提出具体的解决方法和对策。四、讨论方法本讨论将主要采纳文献资料、问卷调查和个案分析等方法。通过对ERP 项目实施风险的理论讨论，结合实际案例，探讨 ERP 项目实施的风险管理方法，为企业提供有力的 ERP 实施参考。五、预期结果精品文档---下载后可任意编辑本讨论估计可以探究出 ERP 项目实施的风险管理方法，通过大量案例分析以及问卷调查，提出针对性的解决方案，能够有效的避开 ERP 项目的风险和不确定性，从而提高 ERP 项目实施成功的几率，为企业实现高效管理和协调带来实际效益。
