精品文档---下载后可任意编辑EVA-BSC 绩效评价模型构建及应用讨论的开题报告标题：EVA-BSC 绩效评价模型构建及应用讨论讨论背景：随着市场经济的进展和竞争的加剧，企业的成功与否越来越依赖于绩效评价系统的科学性和完整性。为了确保企业的长期进展和提高其竞争优势，企业需要建立一套完整的绩效评价模型。传统绩效评价模型主要以财务指标为基础，难以覆盖到企业的各个方面，不能全面反映企业的整个绩效。为了弥补传统绩效评价模型的不足，企业需要采纳更加科学、全面、有效的绩效评价模型。讨论目的：本课题旨在通过将经济附加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）两种管理工具集成在一起，构建一种新的绩效评价模型，即 EVA-BSC 绩效评价模型。该模型基于财务和非财务指标，涵盖企业的多个方面，可用于全面、科学地评价企业的绩效。本讨论旨在探讨 EVA-BSC 绩效评价模型的构建方法及其应用效果，并为企业提供一种更有效、更全面的绩效评价方法。讨论内容：1. EVA-BSC 绩效评价模型的基本概念和理论基础；2. EVA-BSC 绩效评价模型的构建方法和步骤；3. EVA-BSC 绩效评价模型的应用案例及效果分析；4. EVA-BSC 绩效评价模型的优化和完善方向。讨论方法：本讨论采纳文献资料法、案例讨论法、问卷调查法等，综合分析和比较不同绩效评价模型的优劣，并对 EVA-BSC 绩效评价模型的构建进行实证分析和评价。同时，通过企业实践案例讨论，探讨该模型的应用效果，并提出改进和完善建议。预期成果：1. 构建一种新的绩效评价模型，即 EVA-BSC 绩效评价模型，可用于全面、科学地评价企业的绩效；精品文档---下载后可任意编辑2. 通过企业实践案例讨论，探讨该模型的应用效果，并提出改进和完善建议，为企业绩效评价提供参考；3. 提高相关管理人员对绩效评价体系建设的认识和重视程度，为企业管理实践提供切实可行的建议。关键词：经济附加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、绩效评价模型、企业管理、管理工具。
