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EVA-BSC绩效评价模型构建及应用研究的开题报告

EVA-BSC绩效评价模型构建及应用研究的开题报告_第1页
EVA-BSC绩效评价模型构建及应用研究的开题报告_第2页
精品文档---下载后可任意编辑EVA-BSC 绩效评价模型构建及应用讨论的开题报告标题:EVA-BSC 绩效评价模型构建及应用讨论讨论背景:随着市场经济的进展和竞争的加剧,企业的成功与否越来越依赖于绩效评价系统的科学性和完整性。为了确保企业的长期进展和提高其竞争优势,企业需要建立一套完整的绩效评价模型。传统绩效评价模型主要以财务指标为基础,难以覆盖到企业的各个方面,不能全面反映企业的整个绩效。为了弥补传统绩效评价模型的不足,企业需要采纳更加科学、全面、有效的绩效评价模型。讨论目的:本课题旨在通过将经济附加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)两种管理工具集成在一起,构建一种新的绩效评价模型,即 EVA-BSC 绩效评价模型。该模型基于财务和非财务指标,涵盖企业的多个方面,可用于全面、科学地评价企业的绩效。本讨论旨在探讨 EVA-BSC 绩效评价模型的构建方法及其应用效果,并为企业提供一种更有效、更全面的绩效评价方法。讨论内容:1. EVA-BSC 绩效评价模型的基本概念和理论基础;2. EVA-BSC 绩效评价模型的构建方法和步骤;3. EVA-BSC 绩效评价模型的应用案例及效果分析;4. EVA-BSC 绩效评价模型的优化和完善方向。讨论方法:本讨论采纳文献资料法、案例讨论法、问卷调查法等,综合分析和比较不同绩效评价模型的优劣,并对 EVA-BSC 绩效评价模型的构建进行实证分析和评价。同时,通过企业实践案例讨论,探讨该模型的应用效果,并提出改进和完善建议。预期成果:1. 构建一种新的绩效评价模型,即 EVA-BSC 绩效评价模型,可用于全面、科学地评价企业的绩效;精品文档---下载后可任意编辑2. 通过企业实践案例讨论,探讨该模型的应用效果,并提出改进和完善建议,为企业绩效评价提供参考;3. 提高相关管理人员对绩效评价体系建设的认识和重视程度,为企业管理实践提供切实可行的建议。关键词:经济附加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)、绩效评价模型、企业管理、管理工具。

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