精品文档---下载后可任意编辑EVA 管理模式在担保公司应用的若干探讨的开题报告标题：EVA 管理模式在担保公司应用的若干探讨摘要：本文主要探讨 EVA（经济附加值）管理模式在担保公司应用的可行性和必要性。首先我们会介绍担保公司的基本情况和现有的管理模式，之后会详细阐述 EVA 管理模式的定义和实施步骤。我们会通过案例分析的方式来说明 EVA 管理模式的应用效果，并探讨这种管理模式对担保公司的未来进展的影响。最后我们会总结本文的讨论结果，提出建议和展望未来的讨论方向。关键词：EVA; 担保公司; 管理模式; 应用第一章：绪论1.1 讨论背景和意义担保公司是我国金融体系中的一种非银行金融机构，其主要业务是为借款人提供担保服务。在当前的经济形势下，担保公司所面临的市场竞争日趋激烈，形势复杂多变。因此，如何提高担保公司的运营效率和盈利能力，成为业界和学界关注的焦点。在这种情况下，EVA 管理模式作为一种有效的管理工具，对于担保公司的业务运营和管理提供了有益的借鉴和指导。1.2 讨论目的和内容本文旨在探讨 EVA 管理模式在担保公司应用的可行性和必要性，具体讨论内容包括：（1）介绍担保公司的基本情况和现有的管理模式；（2）阐述 EVA 管理模式的定义和实施步骤；（3）通过案例分析的方式来说明 EVA 管理模式的应用效果；（4）探讨这种管理模式对担保公司的未来进展的影响；（5）总结本文的讨论结果，提出建议和展望未来的讨论方向。第二章：担保公司管理模式的现状2.1 担保公司的基本情况担保公司是我国金融体系中的一种非银行金融机构，其主要业务是为借款人提供担保服务。担保公司的服务对象主要是中小微企业和个体工商户，其业务范围涵盖了各种非银行金融服务。担保公司的进展历程可以追溯到 20 世纪 80 年代初，目前已经成为我国金融市场上不可或缺的一部分。2.2 担保公司的管理模式目前，担保公司的管理模式主要有传统管理模式和现代管理模式两种类型。传统管理模式主要以经营理念和管理方式为经营核心，且以运营效益为主要目的。例如，精品文档---下载后可任意编辑担保公司会通过廉价运营、价值管理、货物租赁等方式来降低成本，提高效益。现代管理模式则更侧重于以客户需求为导向，以客户为中心，以市场营销为重点，以建立个性化的服务体系为主要特点。这种管理模式不仅考虑了企业内部自身的管理问题，而且注重了企业与外部环境之间的相互关系。第三章：EVA 管理模式的概述3.1 EVA 管...
