２018年一建《项目管理》真题及完整版答案解析一、单项选择题1．【题干】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。【选项】Ａ．财务管理B.空间管理C．用户管理Ｄ．维修管理【答案】D【解析】二师兄VIP模考3-1题。物业资产管理包括:用户管理,财务管理,空间管理。物业运行管理包括:现代化管理和维修管理。ＡBC属于物业资产管理。２.【题干】关于《项目管理知识体系指南（PＭBOK指南）》中项目集和项目组合的说法,正确的是(）。【选项】Ａ.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作【答案】A【解析】项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。所以Ｂ错。项目集管理指的是:“对项目集进行统一协调管理,以实现项目集的战略目标和利益。”项目组合指的是：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。所以C错。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。所以D错。3.【题干】关于施工方项目管理的说法,正确的是(）。【选项】A．可以采用工程施工总承包管理模式B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定【答案】A【解析】二师兄VIP模考2-２题，模考5-2题。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系,两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。所以B错。一建管理教材中，施工方项目管理阶段未涉及设计准备阶段,但是二建管理教材中明确说了涉及设计准备阶段。所以C错。有点坑。如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。所以D错。4．【题干】关于项目结构分析的说法，正确的是(）。【选项】Ａ．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解Ｃ．群体项目最多可进行到第二层次的分解Ｄ.单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解,如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。5.【题干】下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。【选项】A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C．实施期合同结构总体方案D.项目物资采购的合同结构方案【答案】C【解析】14、1５、16和17真题考点。关键词：总体。ＡＢD为实施阶段合同策划的内容。【考点】项目策划６.【题干】下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）。【选项】A.项目实施期管理总体方案Ｂ.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案Ｄ．项目风险管理与工程保险方案【答案】D【解析】14、１５、16和17真题考点。决策期关键词：总体。反之为实施期。ABＣ为决策阶段管理策划的内容。【考点】项目策划7．【题干】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,在合同价方面的特点是（)。【选项】A.合同总价可以一次确定B．分包合同价对业主相对透明Ｃ．不利于业主节约投资D．确定建设项目合同总额的依据不足【答案】B【解析】二师兄ＶIP模考２-7２题。在施工总承包管理模式中，分包合同为业主与分包签订，因此分包合同价对业主是透明的。【考点】项目采购的模式８．【题干】工程咨询服务合同的计价方式主要采用(）。【选项】Ａ．总价合同和成本加酬金合同B.总价合同和单价合同Ｃ．单价合同和成本加酬金合同Ｄ.总价合同、单价合同和成本加酬金合同【答案】Ａ【解析】工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金方式。【考点】合同计价方式9.【题干】下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定,不作统一规定的是(）。【选项】A.内部审核程序B．质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D....
