精品文档---下载后可任意编辑FZ 电信公司绩效管理体系诊断与提升策略讨论的开题报告一、讨论背景绩效管理是企业管理的重要组成部分，也是企业实现战略目标、提高效益、增强竞争力的重要手段。随着市场竞争的加剧，FZ 电信公司必须建立有效的绩效管理体系，以实现企业目标。然而，FZ 电信公司的绩效管理存在着一些问题，表现为：1）缺乏有效的目标设定和绩效评估指标体系；2）绩效管理与员工激励措施不相匹配，不能有效激励员工制造价值；3）绩效管理过程不够法律规范、透明、公正，影响了员工对绩效管理的信任度和工作积极性。因此，本次讨论旨在对 FZ 电信公司的绩效管理体系进行诊断，分析存在的问题，并提出针对性的提升策略，以提高公司整体绩效管理水平。二、讨论目标1.诊断 FZ 电信公司绩效管理体系的实际运行情况，分析存在的问题和不足。2.探讨影响 FZ 电信公司绩效管理的内外部因素。3.制定针对性的提升策略，以提高公司绩效管理体系的整体水平。三、讨论方法1.文献讨论法：通过查阅相关的文献资料，了解国内外企业的绩效管理体系建设和运作情况，借鉴其成功经验和做法，为 FZ 电信公司的绩效管理体系提升提供参考。2.案例分析法：选取具有代表性的企业作为讨论对象，通过对其绩效管理体系的分析，总结出成功的管理经验并加以应用。3.调查讨论法：采纳问卷调查和专访的方式，对 FZ 电信公司员工进行调查，收集其对公司绩效管理体系的看法、建议等信息，为制定提升策略提供依据。四、讨论内容1.绩效管理的概念、特点和作用。2.绩效管理体系的构成和运作机制。精品文档---下载后可任意编辑3.分析 FZ 电信公司绩效管理体系中存在的问题和不足，并探讨其根源。4.探讨影响 FZ 电信公司绩效管理的内外部因素。5.制定针对性的提升策略，提高公司绩效管理体系的整体水平。五、讨论意义通过对 FZ 电信公司绩效管理体系的诊断和提升，可以提高企业绩效管理水平，增强企业的竞争力，为实现企业可持续进展奠定基础。同时，讨论结果对其他类似企业的绩效管理体系建设和改进也具有借鉴意义。
