华为新员工培训全流程 为帮助团队成员不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是公司通向未来、通向明天的重要阶梯
您们要充分利用这个“大平台”，努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，培训也是您们走向成功的阶梯
01 华为新员工培训“721 法则” 从 2 0 1 2 年开始，华为对新员工入职培训进行了大刀阔斧的改革，将授课式培训、网络化授课方式全部取消，然后 运用“721”法则进行员工培训
如上图所示，华为运用的“721”法则，其中70%的能力提升来自于实践，20%来自于导师的帮助，10%来自于课堂的学习
这一培训法则的变革与确定，是华为根据各方面变化做出的调整，并据此合理安排各个阶段的培训内容和时间安排，强调“实践出真知”，强调实践对新员工未来成长的重要性
也给新员工明确了一个信 号 ，就 是要想 有 所作为，就 必 须 扑 下 身 子 脚 踏 实地 工作
这种培训方法，也反 映 了华为的务 实态 度
02 融入“狼群”的三个阶段 华为是如何将一批又一批刚刚走出校门的“学生娃”打造成攻城略地的狼性“铁军”的呢
他们的经验是：通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，成功解决新人的融入问题
华为新员工入职培训分为“三个阶段”，从入职前的引导培训，到入职时的集中培训，最终到在岗实践培训，实践培训是三个阶段的重点
这三个阶段的流程大约需要 3 个月的时间
引导培训：导师先行 华为的校园招聘一般安排在每年的1 1 月，对拟录用的大学生提前分配到各个业务部门，在毕业生还未进入华为之前，华为会提前给每个人指定一名导师
为了能更好地管控由于大学生还未入职所带来的风险，华为要求员工导师一个月必须给他们打一次电话，进行沟通，了解他们的个人情 况、精神状态、毕业论文的进展、毕业离
