华为管理模式优劣剖析 华 为 管 理 模 式 优 劣 剖 析 华 为 成 立 于 1988 年 ， 从 事 通 信 行 业 ， 赶 上 了 有 利 的 天 时 ——通 信 产业 正处于 开始替代 PC 产业 ， 成 为 全球经济新的 龙头产业 的 阶段， 华 为 面临的 市场环境（地利 ）是一方面中国通 信 市场正处于 高速发展时 期， 另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立 信 ,西门子,都是实力异常强大的 跨国公司。华 为 的 老板任正非， 是如何领导这么一个无人知道的 小民营企业 ， 来打败这些国际巨头， 占领中国市场的 呢？在华为 的 成 长历史中， 任正非用了 哪些主要的 管 理 方法来管 理 华为 ？这此管 理 的 方法有 哪些好处？又遇到了 哪些问题 ？ 第 一阶段（1988—1995）草 创 阶段 任正非带 领华 为 以 弱 胜 强， 打败了 跨国企业 ， 占领了 中国市场， 华 为 发展为 一个中型 企业 （销 售 额14 亿 元 ， 员 工800多 人）。这一阶段充 分 体 现 了 任正非对 中国国情 的 熟 悉 ， 以及 他 在中国传 统 文 化 上 的 过 人的 悟 性 。 例 如： 华 为 的 “普遍客户”原则， 与客户（电信 局）成 立 合资公司（1997 年 ），“人海战术”， 又如华 为 员 工 能把电信 管 华为管理模式优劣剖析 理 局 上 上 下 下 领 导 的 儿 女 上 大 学 、 爱 人 去 深 圳 看 海 、 家 里 换煤 气 罐 等 所 有 家 务 事 都 包 了 ， 这 是 典 型 的 只 有 在 中 国 文 化 环境 下 才 可 能 发 生 的 事 。 任 正 非 之 所 以 对 中 国 国 情 如 此 熟 悉 ， 以 及 对 中 国 文 化 领 悟 如此 之 深 ， 完 全 是 由 于 他 在 青 少 年 时 代 经 历 了 中 国 的 苦 难 。 任正 非 念 高 中 时 ， 赶 上 了 中 国 由 于 大 跃 进 的 失 误 造 成 的 三 年 自然 灾 害 ， 是 一 家 人 （ 特 别 是 父 母 亲 ） 的 互 相 关 心 ， 相 依 为 命 ，使 这 个 家 庭 度 过 了 难 关 ， 中 国 文 化 就 是 从 家 庭 开 始 的 （ 孝 悌是 为 人 之 本 ） ， 由 此 ， 他 体 会 到 了 中 国 文 化 ...
