华为项目管理表格模板 华为项目管理1 0 大模板- 项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称 Xxxxxxxxxx 项目编号 制作人 审核人 项目经理 制作日期 二、项目组成员 成员姓名 项目角色 所在部门 职责 项目起止日 投入频度及工作量 联系电话 主管经理 签字 日期 项目赞助人 项目经理 华为项目管理表格模板 华为项目管理1 0 大模板- 项目策划/任务书 一、项目基本情况 项目名称 Xxxxxx 项目编号 制作人 审核人 项目经理 制作日期 二、项目描述 1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程中，出现了以下三个方面的问题： 1.延迟交货； 2.发错货问题严重； 3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。 2.项目目标（包括质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征的主要描述） 在 2005 年 7 月 31 号前 邀 请 TELECOM 公司 CTO 带 队 到 我司考 察 ，打 消 客户关于我司供 货能力的怀 疑，增 强 客户对我司研 发能力、工程管理能力的信心，项目预 算 20 万。 三、项目里 程碑 计 划（包含 里 程碑 的时 间 和成 果 ） 四 、评 价 标准 （说 明 项目成 果 在何 种 情况下将 被 接 受 ） CTO 在考 察 人员 之 列 ，考 察 活 动 如 期成 行 （7 月底 之 前 ） 考 察 期间 不出现任何 内 容 失 误 （如 没 有高层领 导 接 待 ，样 本点 无 法 参 观等 ），后勤 食 物 不超过 1 次 （如 因 车 辆 、签 证 等 问题导 致 的考 察 不能完 全 按 照 时 间 进 行 ）； 客户考 察 之 后消 除 了疑虑 ，认 可 我司供 货、研 发和工程管理能力（客户有明 确 的正面意 见 反馈 ），支 持我司后续 项目按 照 双 方共 同 达 成 的时 间 表实施； 考 察 费用不超 过预 算 （20 万元 ） 则 项目成 功 。 五 、项目假 定 与约 束 条 件（说 明 项目的主要假...
