华为项目管理表格模板 华为项目管理1 0 大模板- 项目组成员表 一、项目基本情况 项目名称 Xxxxxxxxxx 项目编号 制作人 审核人 项目经理 制作日期 二、项目组成员 成员姓名 项目角色 所在部门 职责 项目起止日 投入频度及工作量 联系电话 主管经理 签字 日期 项目赞助人 项目经理 华为项目管理表格模板 华为项目管理1 0 大模板- 项目策划/任务书 一、项目基本情况 项目名称 Xxxxxx 项目编号 制作人 审核人 项目经理 制作日期 二、项目描述 1.项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题) 背景:A 国是公司的战略市场,其第二大运营商为TELECOM 公司,我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目(N 项目),该项目在 2005 年 6 月份开始实施,在实施过程中,出现了以下三个方面的问题: 1.延迟交货; 2.发错货问题严重; 3.初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了 TELECOM 高层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的:改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心。 2.项目目标(包括质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征的主要描述) 在 2005 年 7 月 31 号前 邀 请 TELECOM 公司 CTO 带 队 到 我司考 察 ,打 消 客户关于我司供 货能力的怀 疑,增 强 客户对我司研 发能力、工程管理能力的信心,项目预 算 20 万。 三、项目里 程碑 计 划(包含 里 程碑 的时 间 和成 果 ) 四 、评 价 标准 (说 明 项目成 果 在何 种 情况下将 被 接 受 ) CTO 在考 察 人员 之 列 ,考 察 活 动 如 期成 行 (7 月底 之 前 ) 考 察 期间 不出现任何 内 容 失 误 (如 没 有高层领 导 接 待 ,样 本点 无 法 参 观等 ),后勤 食 物 不超过 1 次 (如 因 车 辆 、签 证 等 问题导 致 的考 察 不能完 全 按 照 时 间 进 行 ); 客户考 察 之 后消 除 了疑虑 ,认 可 我司供 货、研 发和工程管理能力(客户有明 确 的正面意 见 反馈 ),支 持我司后续 项目按 照 双 方共 同 达 成 的时 间 表实施; 考 察 费用不超 过预 算 (20 万元 ) 则 项目成 功 。 五 、项目假 定 与约 束 条 件(说 明 项目的主要假...