华信惠悦GGS 全球职等系统3 4.1 工作分析结果在职位评估中的应用 职位评估是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值的级别进行评估的管理方法，以职位的价值点数来反映职位的价值，以平衡职位在企业内部及外部市场的竞争力。根据职位评估的结果，即职位的排列，指定一套职级及薪酬制度，能够帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向。职位评估是用来衡量职位的相对价值，而不是衡量该职位在职人员的价值，即“对岗不对人”原则；衡量的时候关注职位与职位之间的相对关系，而不是职位与职位之间的绝对价值。通过对职位相对价值的评定，充分了解每一职位工作的内容，从而明确工作职位是否能够配合公司整体组织架构及经营生产流程；通过职位评估确定了工作岗位的价值等级，建立企业内部职级制度，为建立合理薪酬结构体系提供切实的依据。 4.2 职位评估的实施 YDTB 公司实施职位评估的方法是采用华信惠悦公司所提供的GGS 全球职等系统，应用计算机对职位进行评估，该系统共分为25 个职位等级，根据公司的业务性质及规模确定公司最高职位等级，把公司的员工分为职能管理和专业人员两 大 类 ；然 后 通过对不同职位的领 导 责 任 或 专业技 术 发挥 等情 况 进行评价，把各职等分为1～ 6 个职等段 ；再 通过对专业知 识 、 业务专长 、 团 队 领 导 、 解决 问 题 、影 响 性质、 影 响 领 域 、 人际 关系技 巧 七 个职位要 素 对具 体的职位进行评估，从而得 出 该职位的职位等级。 惠悦全球职等系统TM 是考 虑 企业规模与核 心 能力的系统，共有 二 十 五 等等级架构，以职位的相互 比 较 和电 脑 软 件 实现 评估过程。该系统的开 发采样 来自 北美 、 欧 洲 和亚 太 地 区 的各 大 公司。美 国 ： 涉 及52 个国 家 ，超 过 5000 家 公司，超 过 2000 个职位；欧 洲 ： 涉 及50 个国 家 ，超 过 2500 个公司，超 过 150 个职位；亚 太 地 区 ： 涉 及11 个国 家 ，超 过 1200 个公司，超 过 150 个职位。 职位说 明书 编 写 完 成 后 ，YDTB 公司人力资 源 部召 集 区 公司主 要 部门 的负 责人和地 （ 市） 分公司代 表 ，准备 组建职位评估小 组，鉴 于 工作分析 小 组在工作分析 中 对各 职位已 有 了很 深 的理解，熟 悉 公司的各 部门 和各 工作环 节 ，YD...
