华方医药研发人员考评制度 一、制度设定目的： 为推进研发成果管理和过程考核相结合的原则，建立分层级考核模式，以调动研发人员的工作积极性，引导员工为企业尽职尽责，从而保证产品开发按计划实施并实现员工自身价值，最终实现企业的不断发展壮大目标。 二、考评对象范围及原则： 1、 本方法考评对象包括研究中心参与具体研发项目的各级人员。研发中心应对产品研发实施项目负责制，分产品建立项目组，项目组一般由项目负责人、项目骨干和其他成员组成；另对研发中心负责人增加部门目标考核； 2、 项目负责人负责组织制定项目具体实施计划，领导并负责本项目的研制工作，及时解决产品研制过程中出现的技术问题，对项目的成败、质量和EHS 全面负责；项目负责人由研发中心负责人根据科研项目要求自行指派； 3、 项目组成人员由项目负责人提报研发中心负责人审批后确认，并报人事部、运营管理部备案，研究人员可在保证工作质量的前提下兼领多个项目，分别考评。 三、项目考评阶段及终止 项目立项时，项目负责人根据该项目实际情况提前拟订项目进度计划表及阶段考核指标，报研究中心负责人和公司负责人批准后实施，未提前拟定相关进度计划和考核指标的，则不得享受阶段考核奖。项目计划的所有阶段完成后或项目在阶段评估时被终止，考评结束。 四、考评依据口径： 项目批准后，公司财务部门应及时按项目设立专帐，负责对经费预算执行情况和成本进行考核，运营管理部支持研发中心负责人分阶段定期依据项目经理提前拟订项目进度计划表对项目进行考核。 2 五、考评明细内容阐述： 1、研发人员工资结构简述： 工资总额=月度基本工资（根据岗位+技能核定）+项目奖（项目津贴+项目奖励）； 研发中心负责人工资总额=基本工资（月度基本工资+年度目标考核）+项目奖（项目津贴+项目奖励） 2、项目津贴： 项目津贴是对从事项目工作人员的一种补贴和激励措施，根据员工所从事项目的注册类别、难易程度、工作量和员工在项目中所承担责任的不同，确定相应的项目津贴额度。具体确定原则如下： 1）项目级别 主要依据《药品注册管理办法》中注册分类、项目工作难易程度和工作量等，将项目分为A 类、B 类、C 类和D 类共4 个类别，详见下表。 2）项目责任：根据参与项目研发人员责任的大小，分为项目经理、项目骨干、项目参与人三个等级，责任越重，相应津贴越高，详见《项目类别津贴表》。 注册类别 项目类别 总分值 项目研发人员 项...
