华润万家：构建主动反应型供应链 对于很多零售企业而言，物流只是商品采购的支持部门，处于从属地位
而在华润万家看来，物流在零售企业经营中起到关键的纽带作用
与其他零售商不同，华润万家的物流不仅仅起到商品配送的作用，而且能够实现对商品采购和定单进行监控
作为较早投入物流建设的零售企业，华润万家在2002 年建立了平湖配送中心，当时华润万家在深圳只有几十家门店，如今，华润万家在广东省拥有近400 家门店，供应链在华润扩张中起到了巨大的作用
目前，华润万家在华南、华东、西北、东北、中原等区域建立了14家配送中心（DC），总面积达到22 万平方米
记者于8 月 9 日探访了位于华南区的华润万家平湖配送中心，它是华润万家吞吐量最大的配送中心，也是华润万家物流总部的所在地
三种物流模式满足商品配送 “我们的商品分为存储型（Stock Item）、直通型（Cross-Docking）以及供应商直送门店（Deliver to store Directly）三种物流模式”
华润万家物流部高级总监李亦春告诉本报记者
所谓存储型物流就是商品供应商运输到配送中心后并不是马上分拣、配送到门店，而是储存于配送中心的货架，门店缺货时再由配送中心发往各个门店；直通型则是供应商一旦将商品运输到配送中心，马上进行分拣处理并发往各个门店；商品在配送中心不做停留
而供应商直送门店则是供应商将商品不通过配送中心直接送入门店
对于不同的配送模式，是由商品的属性以及供应商的实力和备货能力来决定的
“存储型商品一般为销量比较大的紧俏商品，我们对其在配送中心储存为的是保证安全库存，从而避免断货现象
这类商品有宝洁的产品、矿泉水等；直通型商品主要是销量不是很大，周转较为缓慢的商品，比如箱包之类；供应商直送门店的商品一般以生鲜以及一些冷冻产品为主”， 李亦春对记者表示，“选择不同的物流模式也要根据供应商的实力来决定，如
