华 润 的 历 史 与 文 化 -1-提 倡 的 管 理 理 念 一 、 华 润 提 倡 的 管 理 理 念 1. 讲 发 展 、 讲 规 则 、 讲 精 神 2. 追 求 持 续 发 展 、 追 求 业 绩 第 一 、 追 求 以 人 为 本 3. 培 养 人 的 观 念 ： 给 机 会 、 高 标 准 、 常 提 醒 、 事 不 过 三 4. 与 人 为 善 ， 讲 在 当 面 5. 善 待 股 东 ： 不 能 违 背 股 东 的 意 愿 ； 经 理 人 要 自 律 ， CEO 在 制 度 框 架 内 行 使 权 力 ； 管 理 者不 能 把 自 己 当 股 东 ， 是 股 东 管 理 资 产 的 代 理 人 ； 提 高 企 业 的 透 明 度 ， 增 加 股 东 的 信 任 。 6. 善 待 员 工 ： 提 高 员 工 的 满 意 度 ， 追 求 干 活 舒 心 ， 生 活 体 面 。 7. 包 容 心 态 ： 只 要 进 入 华 润 ， 就 是 大 华 润 的 一 员 ， 只 要 认 同 华 润 文 化 ， 愿 意 为 华 润 使 命 奋斗 ， 华 润 可 以 容 下 不 同 背 景 、 经 历 、 性 格 和 能 力 的 人 。 8. 业 绩 主 导 ： 是 华 润 的 主 导 文 化 ， 以 评 价 为 重 要 导 向 。 最 重 要 是 看 完 成了什么， 实现了什么， 做成了什么， 是 否有一 贯做成事 的 能 力 。 9. 公正评 价 ： 以 6S 为 评 价 方法为 主 ， 总体 框 架 是 平衡计分卡(BSC: Balance Score Card) ，构成要 素是 设置绩 效指标 (KPI: Key Performance Index) ， 核心 理 念 是 反映股 东 利益的 增值利润 (EVA: Economic Value Added)， 表现形式是 业 绩 合同 。 10. 学习创新： 加 强培 训， 强调专业 化 ， 鼓励创新生 意 模式。 11. 主 人 翁精 神 ： 不 单是 职业 经 理 人 ， 而且还是 事 业 经 理 人 。 12. 团队建设： 重 视群策群力 ， 不 讲 个人 英雄主 义； 提 倡 分工 协作， 优势互补， 建立专业 化团队， 形成竞争力 。 通过 设定目标 、 组织架 构、 分工 互补、 沟通、 培 训、 评 价 、 激励和 调整，全方位和 持 续 地推进 团队建设。 13. 学习型团队： 华 润 历 来重...
