南京中北案例分析 小组成员:0 0 9 1 7 0 2 5 何 敏 0 0 9 1 7 0 9 5 王香梅 0 0 9 1 7 1 0 5 范厚燕 0 0 9 1 7 1 0 7 邹坤秀 一、南京中北简介及背景 1
1 南京中北简介 南京中北(集团)股份有限公司始创于1979年7月,1992年6月,公司改制并跨入南京市首批股份制改革企业行列
1996年8月,公司股票在深圳证券交易所成功上市
中北集团是以公用事业类客运交通为主的综合性集团企业,是江苏省城市客运交通行业中最大的企业之一
集团以“敬业、卓越”为企业精神,以“大众的期望,中北的追求”为质量方针,以“为股东、客户、社会和员工创造价值”为根本宗旨
创造了享有盛誉的“中北”服务品牌
集团于1998年引进 ISO9000质量标准,于1999年通过认证并保持至今
经过 30多年的发展,南京中北集团已发展成为一个以公用事业为基础、专业化与多元化并举、资产质量优良的企业集团,经营业务拓展到出租汽车、公共汽车、旅游、房地产、物业、汽车服务、电力能源等多个领域,并积极在其他领域进行投资探索
2 案例背景 2003年公司积极抓住全国新一轮公交客运企业产权制度改革的契机,迅速扩大公司客运业务的规模,以上市公司的资金优势、管理优势,通过收购、兼并,积极向省内外中等以上城市公交客运市场进军,实现低成本扩张,出资设立了淮北中北巴士有限公司
报告期内,公司主营业务稳步发展,长期投资初见成效,公司利润总额和净利润都有一定幅度的增长,一方面公司持续发展主营业务,另一方面公司投资的南京中北房地产开发有限公司、南京新城巴士有限公司等企业呈现了良好的发展态势,利润稳步增长
二季度的“非典”疫情对公司的主营业务收入产生了一定的影响
2003年公司的各项经营经受住了“非典”疫情带来的巨大考验,克服了以燃油价格持续上涨为主的生产经营困难,也分享了